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4月8日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司工程管理部在建工大廈2號(hào)樓二樓會(huì)議室召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)主持會(huì)議。

江海華認(rèn)真聽(tīng)取工程管理部工作匯報(bào)及計(jì)劃，對(duì)一季度工作成績(jī)給予肯定，對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是理清思路，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。要認(rèn)真對(duì)照二季度各項(xiàng)指標(biāo)，謀劃好二季度各項(xiàng)工作，以?shī)^力拼、迎難上的勁頭，在高質(zhì)量發(fā)展的“擂臺(tái)”上“比實(shí)績(jī)、賽成效”，用行動(dòng)與業(yè)績(jī)交上合格答卷。二是穩(wěn)中求進(jìn)，樹(shù)牢企業(yè)品牌形象。要堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為“首要任務(wù)”，持續(xù)發(fā)力，抓好抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。充分發(fā)揮好部門(mén)指揮帶頭作用，開(kāi)展項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)，按照新建項(xiàng)目抓開(kāi)工率、在建項(xiàng)目抓竣工率、竣工項(xiàng)目抓達(dá)產(chǎn)率的要求，在項(xiàng)目推進(jìn)上提速加力。三是提質(zhì)增效，提高項(xiàng)目管理水平。以“飛行檢查”“施工安全無(wú)陷阱工地”等活動(dòng)為依托，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。提高項(xiàng)目安全管理意識(shí)，積極加強(qiáng)巡查、排除隱患、強(qiáng)化培訓(xùn)、及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿模范項(xiàng)目，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面提高項(xiàng)目整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。四是深入推進(jìn)，提高項(xiàng)目效益。以開(kāi)展“項(xiàng)目管理提升年”為契機(jī)，持續(xù)鞏固深化集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，積極推進(jìn)集中采購(gòu)市場(chǎng)化，加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作公司的溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)為項(xiàng)目節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效益。

土木公司相關(guān)人員，工程管理部全體人員參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)