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以上率下，沖刺“211+”｜江海華出席公司5月份安全生產(chǎn)工作視頻會議

5月6日，廣西建工集團控股有限公司5月份安全生產(chǎn)工作視頻會議在第三分公司承建的大唐新希望臻園項目舉行，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)胡在任，控股公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，江海華傳達學習2022年全區(qū)房屋建筑和市政基礎設施工程安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神和集團公司4月份生產(chǎn)例會精神。就做好安全生產(chǎn)工作，他提出六點要求：一要轉變思想，夯實崗位職責。要利用好生產(chǎn)周報制度，及時梳理具備趕工條件項目，盡快形成產(chǎn)值。分公司分管領導要夯實管理責任，每周向公司匯報重點項目推進情況，督促項目主動管理，保障生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。二要加強謀劃，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)建設。要把抓好項目管理作為“穩(wěn)生產(chǎn)、促發(fā)展”的著力點，以問題為導向，落實責任到人，細化任務到天，重大項目全力以赴保建設，停工項目創(chuàng)造條件早復工，新開項目想方設法出產(chǎn)值，確保按既定時間節(jié)點完成各項建設任務。三要加強學習，提高項目管理水平。通過崗位練兵、勞動競賽等強化項目管理人員綜合素質提高，進一步提素能、補短板。要聚焦生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，對影響施工的因素建立問題臺賬，逐項解決，保障項目資金需求，確保施工時間，推動項目早開工、快建設。四要精準施策，提升安全生產(chǎn)工作質效。要提高“施工安全無陷阱工地”專項活動質效，相關部門要持續(xù)開展每周“飛行”檢查，加強施工過程管控，加強隱患排查整改督查力度，提升工程管理水平。五要全面落實，抓嚴抓實集中采購工作。項目部要積極落實集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，堅決落實集團公司集中采購工作部署，確保完成各項集中采購任務指標。六要未雨綢繆，扎實開展勞務分包情況摸排。分公司要組建工作專班，自查自糾、定人定責，對排查出的風險隱患要全面整改，嚴禁出現(xiàn)以包代管、勞資結算不清等亂象。新開工項目要提前謀劃和溝通，加強交底培訓，防止勞務隱患“發(fā)酵”。

會上，公司工程管理部通報4月份安全、生產(chǎn)、質量管理、集中采購和勞務管理等工作情況，部署5月份工作。

會議設主會場和分會場。公司總經(jīng)理助理、副總工程師，工程管理部、直屬項目管理部相關人員，各分（子）公司分管生產(chǎn)負責人、安全總監(jiān)、主任工程師、工程管理部負責人，項目管理人員參加主會場會議，桂林分、華中分，事業(yè)部參加視頻分會場會議。