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5月7日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監(jiān)江海華率隊到第一分公司承建的南寧市大嶺路98號小區(qū)危舊房改住房改造項目，第五分公司承建的廣西民族大學相思湖校區(qū)內污水管工程、南寧市動物園臨時安置動物館舍工程開展“飛行”檢查。一分公司副總經理覃萬平，五分公司副總經理葉海生陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

江海華一行深入施工現(xiàn)場，全面了解項目現(xiàn)場施工進度、安全生產、質量管控和勞務管理等情況，并提出具體指導性意見和建議。就項目下一步工作，他提出五點要求：一要狠抓現(xiàn)場安全管理。要針對施工區(qū)域周邊人員密集、流動性大等特殊情況，認真做好施工現(xiàn)場策劃，加強現(xiàn)場管理，不斷完善安全管理和防護措施，確保完成項目安全管理目標。二要理清項目各項工作。項目部要認真梳理工程形象進度，有序推進各階段施工計劃，確保盡快出產值、保效益、沖竣工。要盡快確認生產產值完成情況，主動對接業(yè)主單位，及時跟進工程進度款回收。對已接近竣工的項目要及時完善閉合竣工驗收資料，盡快達到工程驗收標準。三要緊盯農民工工資發(fā)放。分公司和項目部要時時緊盯農民工工資發(fā)放，嚴格按照《保障農民工工資支付條例》要求，層層壓實責任，做深做實做細根治欠薪工作，嚴格辦理勞動用工實名制，保證足額發(fā)放農民工工資。四要落實項目管理標準化。嚴格對照集團公司、公司標準化圖集，貫徹落實“3+1”項目管理機制，扎實做好外架、臨邊防護拆除工作安全防護，提高項目管控能力，推動項目管理標準化、精細化。五要加強溝通協(xié)調。主動加強與業(yè)主單位溝通交流，做好材料使用與資金撥付計劃，強化聯(lián)動機制，形成工作合力，加快后續(xù)項目收尾工作進度。

▲深入施工現(xiàn)場

公司總部唐勇、袁維安，分公司及項目相關人員參加。