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    會上，在聽取了項目經(jīng)理蘇志明工作匯報后，黃忠賢董事長強調(diào)，分公司、項目部務(wù)必要重視建設(shè)工期問題，并對項目后期建設(shè)工作提出了具體要求：一是要嚴(yán)格按照流水作業(yè)計劃施工；二是土方開挖工作要一次性施工完畢；三是盡快完成塔吊安裝工作；四是部署好地下室及地上部分施工工作；五是要樹立“工作往前趕，推著業(yè)主走”的緊迫意識，確?！熬G色施工”、“邕城杯”等創(chuàng)優(yōu)工作的順利實現(xiàn)。

    毛曉冬副書記指出，在項目具體建設(shè)過程中如遇到問題或困難要及時跟分公司、公司溝通協(xié)商，要充分調(diào)動項目管理人員積極性和創(chuàng)造性，鞏固“幫、傳、帶”的人才隊伍培養(yǎng)模式。

    最后，羅繼濤經(jīng)理號召項目部全員要齊心協(xié)力，努力創(chuàng)造條件開拓施工工作面，趕進(jìn)度、保質(zhì)量，確保建設(shè)工作有序進(jìn)行，爭取早日向業(yè)主交上一份滿意答卷。      （第二分公司唐娟艷 文/圖）

董事長黃忠賢審查項目施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃

董事長黃忠賢指導(dǎo)施工計劃和安排