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3月17日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉帶隊(duì)第七分公司承建的廣西中國(guó)－東盟青年產(chǎn)業(yè)園新型城鎮(zhèn)化建設(shè)（I期）項(xiàng)目開展第一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。七分公司副總經(jīng)理周田生陪同。

▲深入施工現(xiàn)場(chǎng)

韋慶偉一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查看項(xiàng)目施工進(jìn)展，仔細(xì)詢問項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管控、安全管理、施工資料等情況，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的難點(diǎn)痛點(diǎn)給予工作指導(dǎo)并提出應(yīng)對(duì)措施。對(duì)項(xiàng)目下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要推進(jìn)施工進(jìn)度。項(xiàng)目部要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，在保證質(zhì)量的前提下，統(tǒng)籌施工力量，搶抓晴好天氣，鼓足干勁全力推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，為公司一季度產(chǎn)值指標(biāo)作貢獻(xiàn)。二要強(qiáng)化安全管理。要嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”，落實(shí)早班會(huì)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和監(jiān)督管理，抓實(shí)、抓細(xì)、抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，并按照檢查組反饋的內(nèi)容進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目安全有序推進(jìn)。三要提高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量。樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，持之以恒提高施工全過程質(zhì)量管控能力，提前做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃與推進(jìn)，讀懂弄懂創(chuàng)優(yōu)相關(guān)規(guī)范和文件要求，確保過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)，著力打造精品工程。四要加強(qiáng)過程管控。項(xiàng)目部要提高成本意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目商務(wù)成本管理，重視商務(wù)資料整理、收集、歸檔工作，推動(dòng)成本管理工作貫穿項(xiàng)目全過程、落實(shí)到具體事，切實(shí)維護(hù)公司利益，提高項(xiàng)目成本管控水平和盈利能力。五要抓好隊(duì)伍建設(shè)。要做好農(nóng)民工工資按時(shí)支付工作，制定好項(xiàng)目部人才培養(yǎng)規(guī)劃，關(guān)心關(guān)愛項(xiàng)目員工，積極引導(dǎo)員工消除負(fù)面情緒，落實(shí)職工福利待遇，讓想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)，確保項(xiàng)目和諧穩(wěn)定。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部楊志海，第三檢查組成員，七分公司工程管理部及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。