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3月17日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠到第一分公司調(diào)研指導工作，公司總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理梁義毅，一分公司領導班子成員韋秋、唐建波、覃萬平、凌瑤參加。

▲劉永忠講話

劉永忠認真聽取一分公司一季度主要指標完成情況、資金狀況、經(jīng)營承接、結算審定、風險管控等工作情況匯報。他指出，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，一分公司要積極應對挑戰(zhàn)，堅定信心、保持定力，想方設法、創(chuàng)造條件，以更強的信心、更優(yōu)的狀態(tài)、更硬的舉措，穩(wěn)步推動分公司穩(wěn)健發(fā)展。他就資金流轉、項目回款、供應鏈資金等方面存在的問題提出指導意見，并對分公司下一步工作提出五點要求：一要摸清家底。要認真梳理各類資金存量，將資金精準用到回款快、審批流程短的項目上，有效提高資金利用率。盡快啟用供應鏈金融，盤活分公司現(xiàn)金流，確保分公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運轉。二要堅定信心。要保持樂觀積極的態(tài)度，不氣餒、不質(zhì)疑，積極傳遞正能量。要充分發(fā)揮“歷盡千辛萬苦、說盡千言萬語、走遍千山萬水、想盡千方百計”的“四千”精神，多匯報、多溝通、多解釋，爭取各方力量的理解與支持，齊心協(xié)力、攻克時艱。三要抓好經(jīng)營。經(jīng)營工作是所有工作的重中之重，要抓住有利機遇，想方設法開拓區(qū)外市場，借助事業(yè)部當?shù)貎?yōu)勢，努力搶占市場份額。提高服務項目和合作方質(zhì)量，注重細節(jié)，為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營創(chuàng)造積極的條件。四要狠抓專班。重點抓好回款工作，針對不同類型的項目分類排查，列出詳細清單，采取針對性措施做到“一項目一對策”，做到有的放矢、精準發(fā)力，想方設法、多措并舉回款，推動專班取得更大的實效。五要防控風險。要全面強化事前和事中風險防控，尤其是承接項目、勞務分包、商務結算等風險，全面遏制案件增長勢頭。建立總部管控模式，完善勞務隊伍合格名錄，明確各部門風險管控職責，形成各負其責、齊抓共管的風險防控格局。

 會上，韋秋就一季度指標完成情況、資金歸集問題、經(jīng)營承接、商務結算、法務風險、項目回款、治虧減虧、電力資質(zhì)等情況進行匯報。

▲會議現(xiàn)場

公司總部鄧宇，一分公司副經(jīng)理及以上管理人員參加會議。