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6月5日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥到第六分公司調(diào)研指導(dǎo)主題教育工作，六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員馬漢國、徐澤周、農(nóng)有鵬、陳靜參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，鄧規(guī)祥指出，調(diào)查研究是主題教育的重要內(nèi)容和必要環(huán)節(jié)。深入開展調(diào)查研究工作，對于加深黨的創(chuàng)新理論的理解，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、探索新規(guī)律具有重要意義。對分公司主題教育下一步工作，他提出三點要求：一要提高政治站位，深刻認識開展主題教育的重大意義。習近平總書記指出，開展這次主題教育，是貫徹落實黨的二十大精神的重大舉措，對于統(tǒng)一全黨思想、解決黨內(nèi)存在的突出問題、始終保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系、推動黨和國家事業(yè)發(fā)展具有重要意義。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮帶頭示范作用，抓緊進入學(xué)習狀態(tài)，努力做到先學(xué)一步、學(xué)深一層、干在實處，既要抓好自身的學(xué)習，也要抓好各自分管部門、項目部的相關(guān)學(xué)習。要把理論學(xué)習和公司發(fā)展實際緊密結(jié)合起來，把研究和解決阻礙企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實問題作為學(xué)習的出發(fā)點和落腳點，加快發(fā)展步伐，在學(xué)中干、干中學(xué)，匯聚起推動分公司穩(wěn)健發(fā)展的強大合力。二要高質(zhì)量抓好企業(yè)發(fā)展，切實做到干字當頭、敢做善成。推動發(fā)展是檢驗主題教育成果的有效方法，也是主題教育的重要目標任務(wù)。要深入開展“三力”提升行動，全面落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和背靠背支付等管理制度，推動分公司從過去的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?，加強全過程管理，控成本、提效能、增效益。分公司上下要牢牢把握主題教育發(fā)展契機，把學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為推進工作的強大動力，把所學(xué)所思所得所獲運用到經(jīng)營、項目管理、回款、治虧、風險防控等各項工作中。三要堅持學(xué)以致用，高標準推進主題教育取得實效。今年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年，也是集團公司三年行動計劃的收官之年，各項工作任務(wù)繁重。分公司各級黨員干部要切實做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，越是工作繁忙越要抓好統(tǒng)籌兼顧。要把開展主題教育與落實黨的二十大精神結(jié)合起來，與集團公司“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、強化管理”工作主線結(jié)合起來，與公司推動持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排好時間和精力，處理好業(yè)務(wù)工作和主題教育關(guān)系，做到一手抓主題教育，一手抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。要把開展主題教育作為推動業(yè)務(wù)的重要機遇，全力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，馬漢國匯報分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，徐澤周匯報黨支部主題教育開展情況，其他班子成員結(jié)合自身分管工作作補充發(fā)言。

公司總部鄧宇，分公司總經(jīng)理助理、各部門負責人參加會議。