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6月5日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育讀書班暨理論學(xué)習(xí)中心組2023年第四次集中學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)召開。控股公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪領(lǐng)學(xué)相關(guān)內(nèi)容并作總結(jié)講話，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠及控股公司、土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

▲陸彪講話

在總結(jié)講話中，陸彪強(qiáng)調(diào)，本次集中學(xué)習(xí)大家都能靜下心來學(xué)習(xí)、沉下心來思考、潛下心來感悟，結(jié)合公司發(fā)展面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)問題并解放思想深入研討，為推進(jìn)公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展凝聚了智慧、統(tǒng)一了共識(shí)。同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前存在的問題，積極應(yīng)對(duì)、高效解決，要著力打好“六套組合拳”：一要打好黨建引領(lǐng)組合拳，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。將主題教育與推動(dòng)公司發(fā)展緊密結(jié)合，在公司穩(wěn)中求進(jìn)的基礎(chǔ)上堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，持續(xù)推動(dòng)主題教育往深里走、往實(shí)里走、往心里走。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，帶頭認(rèn)識(shí)高一層、感悟深一層、實(shí)踐先一招、檢視解決問題實(shí)一籌，推動(dòng)主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展的新思路、轉(zhuǎn)化為推動(dòng)存在問題解決的新方法。二要打好經(jīng)營(yíng)龍頭組合拳，集中優(yōu)勢(shì)力量，提高區(qū)域化經(jīng)營(yíng)份額。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要時(shí)刻身懷經(jīng)營(yíng)工作的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，發(fā)揮好公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，高位推動(dòng)抓經(jīng)營(yíng)。要深根厚植區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，壓實(shí)片區(qū)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，鞏固區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果；要集中優(yōu)勢(shì)力量拓展大灣區(qū)等區(qū)外重點(diǎn)市場(chǎng)，搶占區(qū)外市場(chǎng)份額，提升大項(xiàng)目、公建項(xiàng)目、大基建項(xiàng)目承接比例。堅(jiān)定樹牢“一盤棋”意識(shí)，發(fā)揮集中經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，做到上下聯(lián)動(dòng)、信息互通、合力經(jīng)營(yíng)。三要打好基礎(chǔ)管理組合拳，苦練內(nèi)外功，全面提升企業(yè)管理能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)堵點(diǎn)焦點(diǎn)盲點(diǎn)問題，全面堵塞管理漏洞、補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，防范“跑冒滴漏”和杜絕“以包代管”等各種亂象，著力提升管理強(qiáng)度和管控能力，推動(dòng)企業(yè)管理能力全面提升。四要打好專班工作組合拳，集中力量攻堅(jiān)，加大馬力沖刺各項(xiàng)指標(biāo)。各工作專班要突出工作重點(diǎn)，集中力量攻堅(jiān)，把各項(xiàng)工作往細(xì)里做、往實(shí)里做、往深里做，切實(shí)推動(dòng)工作。持續(xù)堅(jiān)定結(jié)算送審“兩個(gè)70%”目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步明確責(zé)任、職責(zé)分工和完成時(shí)限，堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案一團(tuán)隊(duì)”策略，專人跟進(jìn)落實(shí)，推進(jìn)專班工作取得更大實(shí)效。五要打好生效判決組合拳，強(qiáng)化過程管控，建立齊抓共管風(fēng)險(xiǎn)防控格局。強(qiáng)化事前風(fēng)險(xiǎn)防控，定期分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況并及時(shí)預(yù)警，強(qiáng)化過程管控，遏制案件增長(zhǎng)勢(shì)頭。高度重視重大案件，加強(qiáng)分析研判，提高案件自辦率和勝訴率。結(jié)合公司實(shí)際情況，探索建立一套適合公司管理的風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)作機(jī)制，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的風(fēng)險(xiǎn)防控格局。六要打好團(tuán)隊(duì)建設(shè)組合拳，提振發(fā)展信心，全力以赴實(shí)現(xiàn)“半年紅”。公司上下要咬定目標(biāo)，緊抓實(shí)干，加力提速，全力以赴通堵點(diǎn)、補(bǔ)短點(diǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)“半年紅”。公司領(lǐng)導(dǎo)人員必須始終率先垂范重實(shí)干，做到以上率下，沖鋒在前。廣大員工要以更加高昂的斗志、高壓的態(tài)勢(shì)、高效的舉措，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)前，與會(huì)人員自學(xué)《習(xí)近平著作選讀》（第一卷）《高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家而團(tuán)結(jié)奮斗》等10篇原文。會(huì)上，控股公司、土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人分別領(lǐng)學(xué)《習(xí)近平著作選讀》（第一卷）3篇原文。控股公司鄧規(guī)祥、土木公司韋志勇圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容作中心發(fā)言，其他與會(huì)同志結(jié)合工作實(shí)際談學(xué)習(xí)體會(huì)。

控股公司總部鄒宇、韋玉榮，控股公司、土木公司主題教育辦公室有關(guān)成員列席學(xué)習(xí)會(huì)。