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6月9日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)陸志斌帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司開(kāi)展主題教育專(zhuān)題調(diào)研，會(huì)議專(zhuān)題調(diào)研控股公司法務(wù)工作，理清下一步工作思路。集團(tuán)公司法律事務(wù)部總經(jīng)理陳永主持會(huì)議，控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪，控股公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、鄧規(guī)祥、徐祥，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、雷勇參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，陸志斌認(rèn)真聽(tīng)取控股公司近期法務(wù)工作相關(guān)情況匯報(bào)，從“領(lǐng)導(dǎo)重視、總體可控、自辦率高”十二字對(duì)控股公司法務(wù)工作表示肯定。對(duì)控股公司下一步法務(wù)工作，他提出八個(gè)方面要求：一要高度重視法務(wù)工作。要落實(shí)“第一責(zé)任人”責(zé)任，董事長(zhǎng)定期聽(tīng)取法務(wù)工作匯報(bào)，親自研究、親自推動(dòng)，及時(shí)了解工作進(jìn)度。分管領(lǐng)導(dǎo)要履行直接責(zé)任人職責(zé)，親自抓、親自處置，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作難點(diǎn)。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)問(wèn)題解決。二要建立法務(wù)工作機(jī)制。要建立案件合議制度，整合力量商討戰(zhàn)略，提高勝訴率。要建立合規(guī)制度，審查公司相關(guān)制度、程序是否合規(guī)，筑牢“防火墻”，合規(guī)化解公司風(fēng)險(xiǎn)。要建立聯(lián)動(dòng)制度，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，多向集團(tuán)公司匯報(bào)、多與兄弟公司交流，做到信息互通、資源共享。要加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，積極與公檢法等部門(mén)溝通，深化與優(yōu)質(zhì)律師事務(wù)所的合作。要建立案件分類(lèi)應(yīng)對(duì)制度，制定相應(yīng)措施，精準(zhǔn)施策。三要從嚴(yán)防范源頭風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“四不接”原則，研究出臺(tái)項(xiàng)目承接評(píng)審清單，加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)審，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效率和質(zhì)量，將風(fēng)險(xiǎn)防控側(cè)重點(diǎn)從事后救濟(jì)轉(zhuǎn)為事前防范，嚴(yán)防項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)，切不可為完成目標(biāo)而盲目承接高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。四要切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程管控。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式、“背靠背”合同條款等要求，加大過(guò)程成本管理、資金支付管控力度，并做好相關(guān)資料收集整理工作，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有效規(guī)避管理漏洞。要建立共管機(jī)制，壓實(shí)各部門(mén)職責(zé)，明確失責(zé)追究，形成各司其職、齊抓共管的風(fēng)險(xiǎn)防控格局。五要多措并舉降存量。要按照訴訟標(biāo)的大小劃定具體責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍，各負(fù)責(zé)人要主動(dòng)出擊、主動(dòng)對(duì)接、主動(dòng)約見(jiàn)，多調(diào)解、多和談、多和解，積極促成雙方達(dá)成和解協(xié)議，多措并舉、想法設(shè)法降存量。六要加大力度抓好專(zhuān)班工作。要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于生效判決執(zhí)行的“16條指導(dǎo)意見(jiàn)”，既要多措并舉、綜合施策也要精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，集中力量攻堅(jiān)，把各項(xiàng)工作往細(xì)里做、往實(shí)里做、往深里做，窮盡一切辦法，千方百計(jì)提高專(zhuān)班工作成效。七要深入落實(shí)“三力”行動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，總法律顧問(wèn)列席所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，并按要求提出獨(dú)立法律意見(jiàn)。堅(jiān)持薪酬績(jī)效與工作業(yè)績(jī)掛鉤，適當(dāng)提高業(yè)績(jī)績(jī)效掛鉤幅度，加強(qiáng)法務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)法務(wù)工作力量，穩(wěn)住法務(wù)人員隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)法務(wù)人員工作積極性。八要加強(qiáng)全員法務(wù)培訓(xùn)。建立法務(wù)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)巡查和法務(wù)“微課堂”制度，推動(dòng)公司各層級(jí)會(huì)議會(huì)前或會(huì)后法務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化，提高做好事前防范、事中管控、事后救濟(jì)各項(xiàng)工作的能力，營(yíng)造人人學(xué)法、人人懂法、人人用法濃厚氛圍。

陳永對(duì)公司法務(wù)工作提出兩點(diǎn)要求：一要遏增量。分公司要壓實(shí)責(zé)任，完善證據(jù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、主動(dòng)解憂(yōu)分憂(yōu)，推動(dòng)問(wèn)題解決。要加大回款力度，堅(jiān)持“三該”原則，強(qiáng)化訴訟及應(yīng)對(duì)能力，以法律手段維護(hù)合法權(quán)益，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要降存量。要細(xì)化具體工作措施，自上而下推動(dòng)法務(wù)工作市場(chǎng)化改革，將改革措施落到實(shí)處，進(jìn)一步激發(fā)法務(wù)人員動(dòng)力活力。

陸彪?yún)R報(bào)公司近期法務(wù)工作情況，并對(duì)下一步法務(wù)工作提出五方面要求：一是進(jìn)一步推進(jìn)法務(wù)工作市場(chǎng)化，調(diào)整法律咨詢(xún)公司運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)對(duì)外承接案件的力度，推動(dòng)法務(wù)工作有效開(kāi)展。二是窮盡措施，發(fā)揮律師、社會(huì)能人的作用，通過(guò)調(diào)解、和解、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、以物抵債等方式完成債權(quán)回收，確保完成生效執(zhí)行回款專(zhuān)班指標(biāo)。三是加強(qiáng)被凍結(jié)資金解凍工作，充分利用公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)、快速結(jié)案、和解和調(diào)解等方式解凍。四是加強(qiáng)案件處理，加大破產(chǎn)案件的研究及處理，降低案件存量，降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)。五是加強(qiáng)法務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、方案分析等方式，提高法務(wù)人員的工作能力，通過(guò)薪資激勵(lì)機(jī)制、職務(wù)任命等方式穩(wěn)定法務(wù)隊(duì)伍。

會(huì)上，土木公司、一分公司、四分公司、第二事業(yè)部分別匯報(bào)有關(guān)工作情況。

集團(tuán)公司法律事務(wù)部蘭嵐，控股公司總部王桂平、陳玉萍及法務(wù)權(quán)益部相關(guān)人員，一分公司韋秋，四分公司楊鵬，第二事業(yè)部梁發(fā)軍及六分公司相關(guān)人員參加會(huì)議。