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    在聽取各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，項(xiàng)管科在會(huì)上著重要求各項(xiàng)目加快施工進(jìn)度，不僅要以提升產(chǎn)值為主要工作任務(wù)，同時(shí)也要做好合同交底工作，建立健全項(xiàng)目文件管理制度。項(xiàng)管科還通報(bào)了在第四季度巡檢中各項(xiàng)目所存在的問題，要求各個(gè)項(xiàng)目部務(wù)必重視并加以整改。

    會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了公司11月份安全生產(chǎn)會(huì)的主要內(nèi)容和工作要求。會(huì)議提出要采取各種措施努力完成各項(xiàng)指標(biāo)，指出在確保安全質(zhì)量的前提下，要求項(xiàng)目部利用黃金施工季節(jié)“大干50天”，鼓足干勁、力爭(zhēng)上游，爭(zhēng)取多出產(chǎn)值。分公司領(lǐng)導(dǎo)還針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目近期出現(xiàn)的問題與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，討論解決方案和途徑，并要求項(xiàng)目做好準(zhǔn)備，迎接即將到來(lái)的第四季度安全質(zhì)量大檢查。

    分公司召開安全生產(chǎn)會(huì)，在對(duì)工作進(jìn)行了討論和總結(jié)的同時(shí)，也給平時(shí)各自忙于工作的員工們提供了溝通交流的機(jī)會(huì)，增加彼此間的感情，有效促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作！