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10月30日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠?guī)ш牭綇V西旅發(fā)防城港投資有限公司出席項目協(xié)調(diào)會，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，劉永忠要求有關(guān)分公司和項目部要提高政治站位，高度重視項目履約，倒排進度計劃，克服困難，增加勞動力，加班加點，在確保安全和質(zhì)量的前提下，全力以赴推進項目建設(shè)。

隨后，與會領(lǐng)導(dǎo)一行深入項目現(xiàn)場，詳細了解項目建設(shè)進度、安全質(zhì)量管控和農(nóng)民工工資發(fā)放等情況，幫助協(xié)調(diào)解決項目沖刺竣工收尾難題。在推進會上，與會領(lǐng)導(dǎo)逐一聽取各項目部下一步工作安排和計劃，并提出五點要求：一要強化溝通服務(wù)，促進二次經(jīng)營。有關(guān)分公司和項目部要主動加強與業(yè)主單位、合作方的溝通交流，聽取對方心聲，強化協(xié)調(diào)對接，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好細節(jié)工作，爭取實現(xiàn)二次經(jīng)營和多次經(jīng)營。二要強化工期履約，營造趕工氛圍。要強化項目工期履約能力，合理安排和執(zhí)行好趕工計劃，完善各類資料管理，加強現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)和優(yōu)化工序銜接。同時，做好趕工的新聞宣傳工作，努力營造搶工建設(shè)、重質(zhì)量、重安全的良好趕工氛圍。三要加強隱患排查，重視安全管控。項目部要時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，全方位開展安全隱患排查活動，抓好安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、有關(guān)人員和重要崗位，真正做到苗頭早發(fā)現(xiàn)、隱患早排除，以點帶面，常態(tài)化、精細化做好項目部日常安全管理工作。四要抓好質(zhì)量管控，落實質(zhì)量責(zé)任。要全面落實質(zhì)量責(zé)任的量化和獎懲制度，強化質(zhì)量技術(shù)管理；施工前對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心；加強全要素全過程管理，及時糾正存在的問題，始終堅持打造精品工程，堅持高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進項目建設(shè)。五要重視農(nóng)民工工資發(fā)放，維護企業(yè)穩(wěn)定。各分公司、項目部在今后工作中要持續(xù)提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分認(rèn)識到農(nóng)民工工資發(fā)放、保障農(nóng)民工合法權(quán)益的重要性，嚴(yán)格落實《保障農(nóng)民工工資支付條例》相關(guān)要求，進一步規(guī)范勞動用工、加強工資支付手段和農(nóng)民工信息管理，切實做好農(nóng)民工工資支付工作，維護項目勞務(wù)隊伍和諧穩(wěn)定。

▲檢查項目現(xiàn)場

公司總部韋世團，四分公司楊鵬、五分公司葉海生、六分公司農(nóng)建偉、七分公司周田生，四分、五分、六分、七分公司工程管理部及項目部有關(guān)人員參加。