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11月8日-10日，廣西建工集團控股有限公司召開當(dāng)前重點工作布置會，對今冬明春生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作進行再提醒、再督促、再強調(diào)。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加會議。

▲陸彪講話

會上，陸彪認真聽取各分公司、總部各相關(guān)部門匯報今年以來生產(chǎn)經(jīng)營等各項重點工作情況，逐一分析存在困難和問題，共同商討解決對策措施。他強調(diào)，臨近年底，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，時間緊、任務(wù)重、壓力大，要突出重點，著力做好“五項工作”，確保大局持續(xù)穩(wěn)定、發(fā)展環(huán)境持續(xù)向好。一要提高站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各分（子）公司、總部各部門全體人員要提高政治站位和政治覺悟，以“時時放不下”的責(zé)任感和使命感，對今年以來涉及生產(chǎn)、經(jīng)營的各項工作認真梳理、認真分析、認真研判，做到底子清，情況明、方向準，全面打好今冬明春重點工作攻堅戰(zhàn)。二要找準方向，壓實目標(biāo)責(zé)任。當(dāng)前，要“一切圍著重點轉(zhuǎn)、一切盯著重點干”，按照“專題、專項、專班”要求，細化重點工作、難點工作目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人，限期完成，重環(huán)節(jié)、重過程、重檢查，以超常決心、超常舉措、超常力度，切實把今冬明春攻堅行動各項重點工作抓緊、抓實、抓好，為完成年度目標(biāo)任務(wù)多作貢獻。三要主動作為，筑牢安全防線。要樹牢底線思維，主動作為，狠抓落實，全力突破，應(yīng)變局、穩(wěn)大局、促發(fā)展，全面防范化解質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、運營、管理、維穩(wěn)等各類風(fēng)險隱患，確保大局穩(wěn)定、全年工作平穩(wěn)收官。四要優(yōu)化隊伍，實現(xiàn)降本增效。要按照“定編定崗、人崗相適、一人多崗”原則，合理配備人員，優(yōu)化人員隊伍。要持續(xù)強化過“緊日子”“苦日子”意識，開源節(jié)流，實現(xiàn)降本增效。五要嚴守底線，打造清廉控股。要敢于動真碰硬，持續(xù)推進正風(fēng)肅紀，對查找出來的問題和審計發(fā)現(xiàn)的線索，要分類施策，多措并舉，確保成效。要教育全體人員時刻保持清醒頭腦，守住底線、不越紅線，以鐵的紀律打造清廉控股。

韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流分別就各自分管工作進行部署。各分公司主要負責(zé)人匯報今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，匯報今冬明春各項重點工作、重點項目推進情況、存在困難和問題及下一步思路舉措。

公司財務(wù)管理部、運營管理部、工程管理部就相關(guān)重點工作進行深入剖析，提出解決辦法和建議，對存在的工作難點逐一剖析和解答。  

▲會議現(xiàn)場

公司財務(wù)管理部、運營管理部、工程管理部、紀檢監(jiān)察審計部、法務(wù)權(quán)益部、督查辦公室等部門負責(zé)人，各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)工作分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人參加會議。