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陸志斌出席集團(tuán)公司西南片區(qū)新賽道工作調(diào)研會

發(fā)布時間:2024-10-23來源:本站作者:唐啟楨瀏覽量:


 

10月22日上午,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司西南片區(qū)新賽道工作調(diào)研會在四川成都召開,會議以調(diào)研座談的形式了解各子公司西南片區(qū)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營工作情況,深入分析、客觀評價,指出存在的不足和問題,研判當(dāng)前形勢,理清發(fā)展思路。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌出席并講話,控股公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠主持會議。

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▲陸志斌講話

陸志斌對各公司駐西南片區(qū)機(jī)構(gòu)取得的工作成效予以肯定,對各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為穩(wěn)住集團(tuán)發(fā)展大局所作出的貢獻(xiàn)表示感謝,并結(jié)合集團(tuán)公司新賽道工作會議精神,就開辟好新賽道工作提出八個方面要求:一要堅定發(fā)展信心。將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司新賽道工作會議精神上來,增強(qiáng)信心,認(rèn)真貫徹落實,抓住利好政策機(jī)遇,明確任務(wù),加快行動,推進(jìn)新賽道企業(yè)發(fā)展盡快走上正軌。二要鞏固老賽道。重視老賽道的發(fā)展,發(fā)揮自身優(yōu)勢支持新賽道發(fā)展,深化和創(chuàng)新“平臺+合伙人”模式,提升承接能力,提升市場經(jīng)營成效。三要用好新賽道。加快搭建新賽道企業(yè)組織架構(gòu),建立“六個獨立”運營機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行“五個不”規(guī)定,選優(yōu)配強(qiáng)管理團(tuán)隊,講好新賽道故事,用新賽道解決老賽道問題,形成新老賽道融合發(fā)展格局。四要全力提升經(jīng)營成效。放寬經(jīng)營思路,拓廣經(jīng)營視角,靈活合作方式,實行資質(zhì)共享,聚焦風(fēng)、光、電、水利等優(yōu)質(zhì)項目,開拓優(yōu)質(zhì)區(qū)外市場,多形式、多業(yè)務(wù)、多區(qū)域、多思維承接項目,實現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋。五要強(qiáng)化經(jīng)營內(nèi)部合作。加大內(nèi)部合作力度,各公司加強(qiáng)聯(lián)系,取長補短、緊密配合,形成強(qiáng)大合力,實現(xiàn)“1+1>2”,共同深耕西南片區(qū)市場,提高市場占有率。六要提高經(jīng)營綜合能力。要主動以新思路、新措施應(yīng)對新形勢、新任務(wù),保持空杯心態(tài),積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提升專業(yè)能力。七要防范經(jīng)營風(fēng)險。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司項目承接管理制度和流程要求,增強(qiáng)風(fēng)險防范意識,依法依規(guī)開展經(jīng)營工作,從源頭防范經(jīng)營風(fēng)險,確保安全發(fā)展。八要加強(qiáng)交流溝通。要加強(qiáng)多方位溝通交流,深化與老賽道企業(yè)的縱向溝通,同時強(qiáng)化與新賽道企業(yè)的橫向溝通,暢通內(nèi)部溝通渠道。要拓寬溝通的廣度,積極與合作方溝通交流,提升服務(wù)水平,為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

 會議現(xiàn)場  修.jpg

▲會議現(xiàn)場

會上,控股公司、五建集團(tuán)、華川公司分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)部署相關(guān)工作,各公司西南片區(qū)負(fù)責(zé)人依次作匯報發(fā)言。

下午,陸志斌與集團(tuán)西南片區(qū)部分優(yōu)質(zhì)合伙人就如何更好穩(wěn)住老賽道、開辟新賽道進(jìn)行了深入座談交流。

五建集團(tuán)陳德清、華川公司楊開榮,各公司西南片區(qū)負(fù)責(zé)人參加會議。

 

 

 

 


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