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11月30日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開12月份安全生產(chǎn)工作視頻會，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話。

▲會議現(xiàn)場

會上，江海華仔細盤點公司11月各項生產(chǎn)指標完成情況，指出存在的不足。對下一步工作，他提出七點要求：一要在深化思想認識上抓落實。要提高政治站位，時刻以如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，深刻認識到當前安全形勢的嚴峻性和復雜性。各分公司要及時向項目通報近期發(fā)生的多起安全事故，吸取事故教訓、反思不足，認真抓好項目安全管理工作，提高項目管理水平。二要在日常安全管理措施上抓落實。要切實扛起安全生產(chǎn)責任，在日檢、周檢、月檢中以“一項目一清單”銷項檢查，持續(xù)推進重大事故隱患專項排查治理行動，建立排查臺賬形成整改閉環(huán)。要嚴格執(zhí)行公司標準化圖集，加強安全主體責任落實，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時落實整改，確保圓滿完成年度安全任務。三要在搶抓重點項目施工上抓產(chǎn)值。各分公司要對照清單繼續(xù)做好重點項目生產(chǎn)推進工作，主動為項目創(chuàng)造趕工條件。對條件欠缺的項目要積極配合業(yè)主完善各類手續(xù)，掃除開工障礙，提高開工率；具備竣工條件的項目要盡快推進驗收工作，盡可能釋放產(chǎn)值；保交樓項目要采取針對性的趕工措施，搶抓工期，確保順利完成全年任務目標。四要在提高工程質(zhì)量安全上下功夫。項目在趕工中要有質(zhì)量措施，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要立行立改，在診斷問題、治理頑疾中改進提升項目管理水平。要抓緊施工方案編制工作，提高精細化管理水平，切實做到事前交底、事中檢查、事后驗收。五要加強集中采購各項工作。要繼續(xù)加大眾纜線纜戰(zhàn)略集中采購力度，確保全面完成戰(zhàn)略專項集采指標。要做好合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)工作，及時報送采購計劃，積極開展采購統(tǒng)籌。要根據(jù)項目施工進度做好物資采購計劃，嚴禁各在建項目出現(xiàn)“先采后招”行為。六要及時消除勞務風險。各單位主要負責人必須高度重視農(nóng)民工工資支付，加強對各在建項目、停緩建項目年前人工費支付監(jiān)管，對個別項目資金支付困難的項目要建立應急資金，相關(guān)領(lǐng)導要主動作為，統(tǒng)計需要支付農(nóng)民工工資數(shù)額，提前做好資金計劃，及時消除勞務隱患風險，切實維護好當前社會穩(wěn)定。七要統(tǒng)籌兼顧抓好年終各項工作。12月是沖刺收官、謀劃明年的關(guān)鍵階段，要加強統(tǒng)籌，為明年開好頭、起好步。要認真梳理好跨年度的剩余工程量，真正做到底數(shù)清，情況明。要提前謀劃部署各項年終考核工作計劃，確?？己瞬怀霾铄e。要樹牢底線思維，全面防范化解質(zhì)量、安全等各類風險隱患，確保全年工作平穩(wěn)收官。

隨后，工程管理部通報公司11月各項生產(chǎn)指標完成情況，并通過PPT反饋四季度綜合檢查情況。

公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副安全總監(jiān)，公司工程管理部、科技信息部、直屬項目管理相關(guān)人員及各分（子）公司、事業(yè)部分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)在主會場參加會議。各分（子）公司、事業(yè)部班子成員及相關(guān)部門負責人在分會場參加視頻會議。