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12月11日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席公司工程管理部總結(jié)會。

▲會議現(xiàn)場

公司會議傳達學(xué)習(xí)南寧市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局相關(guān)會議精神，盤點公司跨轉(zhuǎn)2024年施工合同工程量，討論研究預(yù)測2024年各項生產(chǎn)指標(biāo)計劃。江海華重點分析了當(dāng)前項目管理存在的問題，就如何做好下一步工作提出三點要求：一要主動下沉一線，凝聚工作合力。部門全體人員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，下沉一線解難題、促生產(chǎn)，定期督導(dǎo)項目工作情況，嚴格落實項目開工前交底會和過程中的專項交底，加快在建項目進度，形成同甘共苦、并肩作戰(zhàn)的工作氛圍。二要抓好項目管理，提升管理能級。注重工程安全質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、風(fēng)險管理和運營管理等要求，持續(xù)夯實項目安全質(zhì)量管理基石。加強項目工期履約風(fēng)險意識和措施，及時跟進存在生產(chǎn)履約風(fēng)險的項目，保證工程按期推進。三要強化部門管理，提高服務(wù)意識。始終聚焦工程管理能力提升，加大對分公司的管理力度和服務(wù)力度，狠抓工程安全、質(zhì)量、進度、勞務(wù)管理、集中采購等工作，按照公司考核指標(biāo)要求，確保完成全年各項指標(biāo)任務(wù)。

公司總經(jīng)理助理、副總工程師，工程管理部全體成員及相關(guān)人員參加會議。