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12月11日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監(jiān)江海華出席公司工程管理部總結會。

▲會議現(xiàn)場

公司會議傳達學習南寧市住房和城鄉(xiāng)建設局相關會議精神，盤點公司跨轉2024年施工合同工程量，討論研究預測2024年各項生產指標計劃。江海華重點分析了當前項目管理存在的問題，就如何做好下一步工作提出三點要求：一要主動下沉一線，凝聚工作合力。部門全體人員要帶頭轉變作風，下沉一線解難題、促生產，定期督導項目工作情況，嚴格落實項目開工前交底會和過程中的專項交底，加快在建項目進度，形成同甘共苦、并肩作戰(zhàn)的工作氛圍。二要抓好項目管理，提升管理能級。注重工程安全質量管理，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場相關規(guī)章制度、操作規(guī)程、風險管理和運營管理等要求，持續(xù)夯實項目安全質量管理基石。加強項目工期履約風險意識和措施，及時跟進存在生產履約風險的項目，保證工程按期推進。三要強化部門管理，提高服務意識。始終聚焦工程管理能力提升，加大對分公司的管理力度和服務力度，狠抓工程安全、質量、進度、勞務管理、集中采購等工作，按照公司考核指標要求，確保完成全年各項指標任務。

公司總經理助理、副總工程師，工程管理部全體成員及相關人員參加會議。