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12月11日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司開(kāi)展建安企業(yè)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)及集中采購(gòu)資金支付工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理覃春成，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

駱春燕認(rèn)真聽(tīng)取控股公司有關(guān)工作情況匯報(bào)和巡查組成員反饋意見(jiàn)，對(duì)控股公司項(xiàng)目物資采購(gòu)及集中采購(gòu)資金支付工作取得的成績(jī)表示肯定。對(duì)下一步工作，她提出三點(diǎn)要求：一要提高政治站位。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司集中采購(gòu)管理和“圍墻外圍墻內(nèi)”項(xiàng)目管理模式要求，切實(shí)提高加強(qiáng)物資采購(gòu)及集中采購(gòu)資金支付工作對(duì)維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展的重要認(rèn)識(shí)。二要創(chuàng)新采購(gòu)管理。積極應(yīng)用信息化等手段，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，促使項(xiàng)目管理由“粗放型”向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)變。三要加強(qiáng)部門(mén)互動(dòng)。建立健全采購(gòu)管理體系，嚴(yán)格監(jiān)督把控?cái)?shù)據(jù)錄入和資料審核的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理力、執(zhí)行力和控制力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

期間，巡檢組對(duì)控股公司“圍墻內(nèi)圍墻外”管理、物資采購(gòu)管理及集中采購(gòu)資金支付等落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查了物資采購(gòu)方面的佐證資料，對(duì)存在的問(wèn)題和工作難點(diǎn)提出意見(jiàn)建議并給予細(xì)致指導(dǎo)。

江海華對(duì)集團(tuán)公司巡查組的細(xì)心指導(dǎo)表示感謝，表示控股公司將不折不扣地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)要求，緊盯目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大各項(xiàng)工作實(shí)施力度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，構(gòu)建通暢的內(nèi)部循環(huán)機(jī)制，保障流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

集團(tuán)公司巡查組成員，控股公司、土木公司工程管理部、財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員參加。