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12月15日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌到廣西建工集團控股有限公司調(diào)研指導工作，強調(diào)要認真按照集團公司部署要求，切實擔起責任，扎實做好做細歲末年初各項工作，確保全年各項工作平穩(wěn)收官，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展?？毓晒军h委書記、董事長陸彪，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加調(diào)研座談會。

▲陸志斌講話

在認真聽取陸彪代表控股公司匯報今年以來各項工作、特別是全年目標任務指標預計完成情況后，陸志斌對控股公司今年以來所取得的工作成效給予充分肯定，對各分（子）公司、總部各部門對服從服務企業(yè)工作大局、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出的積極貢獻表示肯定。他指出，要高度重視，進一步增強責任感和緊迫感，切實抓好七項重點工作。一要奮力沖刺任務目標。要充分利用2023年最后半個月時間，盯緊重點工作，細化目標任務，采取有力措施，全員全力沖刺，奮力完成年度各項指標任務。二要強力清收回款。當前已進入沖刺階段，各分（子）公司、總部各相關部門要進一步壓實壓緊責任，認真梳理預計有回款的重點項目，盯緊回款時間節(jié)點，實施清單化、責任化管理，以定人、定責、定量、定時工作方針，采取多種方式，突破工作屏障，全力以赴推動清收回款工作，確保實現(xiàn)預期目標。三要調(diào)動各方積極性。從領導做起，從現(xiàn)在做起，帶頭深入一線調(diào)查研究，聽取基層一線的意見和訴求，力爭采取更加市場化工作方式方法，充分調(diào)動各方積極性，鞏固和增強企業(yè)發(fā)展向好態(tài)勢，增強企業(yè)發(fā)展后勁。四要強化擔當作為。要克服“躺平”心態(tài)，時刻保持“慢進是退、不進更是退”的危機感，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，積極謀劃，做到任務一布置，馬上抓落實；工作一部署，馬上去推動；工作一完成，馬上就反饋，以昂揚的姿態(tài)、過硬的作風、飽滿的熱情干好每一項工作。五要堅持廉潔底線。要進一步筑牢廉潔思想防線，增強拒腐防變能力，堅守廉潔從業(yè)底線，慎小事、拘小節(jié)，清清白白、干干凈凈做事，持續(xù)推動清廉建工建設，營造良好的企業(yè)生態(tài)，助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。六要攻關攻堅克難。深入剖析影響企業(yè)發(fā)展的難點痛點堵點問題，特別是土木公司、各分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展管理的短板和弱項，不等不靠迎著困難上，不推不拖頂著壓力沖，聚焦明年工作思路目標大膽試、大膽闖，針對問題堅決破、徹底改，拿出破解難題的實招硬招，全力攻關攻堅克難。七要做實做細歲末工作。要認真總結2023年以來各項工作開展情況，全面總結成績與亮點，客觀分析短板和不足，學深悟透中央經(jīng)濟工作會議精神及近期出臺的各項政策文件要求，結合實際認真謀劃明年工作，先立后破，提前布置，力爭明年各項工作取得開門紅。要全面抓好信訪維穩(wěn)工作，主動化解矛盾，促進和諧發(fā)展。要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，層層壓實責任，強化安全生產(chǎn)措施和技防手段，抓好重點項目、重點領域安全生產(chǎn)工作，做到每個環(huán)節(jié)可控，確保歲末年關生產(chǎn)安全。

▲會議現(xiàn)場

會上，控股公司領導班子成員重點圍繞如何抓好歲末年初各項工作分別作了交流發(fā)言。

控股公司總部有關人員列席參加會議。