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12月18日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉帶隊(duì)到第一分公司開展法務(wù)工作調(diào)研。一分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋秋，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)凌瑤參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，韋慶偉詳細(xì)了解分公司法務(wù)工作情況，聽取重點(diǎn)案件進(jìn)展情況，分析出現(xiàn)的問題及原因，并提出指導(dǎo)意見。對(duì)下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要梳理存量，分析原因。梳理分公司現(xiàn)存案件，認(rèn)真分析產(chǎn)生、增長(zhǎng)原因，舉一反三，制定“一案一策”。二要高度重視，加強(qiáng)統(tǒng)籌。分公司班子要主動(dòng)作為，明確責(zé)任分工，主要領(lǐng)導(dǎo)主要抓，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各部門橫向配合，凝聚工作合力。三要應(yīng)付盡付，履行判決。對(duì)于債權(quán)清晰、判決生效的案件要及時(shí)履行義務(wù)，應(yīng)付盡付，避免逾期利息及二次糾紛案件產(chǎn)生。四要應(yīng)訴盡訴，維護(hù)權(quán)益。優(yōu)化訴訟策略，規(guī)范工作流程，完善證據(jù)鏈條，積極應(yīng)用訴訟方式維護(hù)公司利益，以訴促收推動(dòng)項(xiàng)目后續(xù)結(jié)算及回款工作。五要應(yīng)談盡談，遏制增量。積極溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)糾紛及小數(shù)額案件，主動(dòng)化解糾紛，從源頭減少案件存量，減少訴訟成本。六要加強(qiáng)建設(shè)，培養(yǎng)人才。加強(qiáng)法務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，積極重視、吸收、培養(yǎng)、穩(wěn)定優(yōu)秀法務(wù)人才，在工作、生活上加強(qiáng)關(guān)心、重視，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。七要規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。提高項(xiàng)目管理水平，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工作加強(qiáng)法務(wù)前置與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，提前預(yù)判，積極應(yīng)對(duì)。

公司總部王桂平及相關(guān)人員，一分公司相關(guān)人員參會(huì)。