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12月27日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副董事長(zhǎng)羅清泉率隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第九分公司承建的欽州智匯谷科技園項(xiàng)目一期工程開展2023年歲末年初綜合大檢查。集團(tuán)公司企業(yè)管理部(技術(shù)中心）副總經(jīng)理劉陽國(guó)，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

羅清泉一行深入現(xiàn)場(chǎng)一線，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、施工進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)、安全文明施工等情況，對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)階段工作成效予以充分肯定。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要落實(shí)安全隱患整改閉環(huán)。要將隱患問題整改作為工作的重中之重，羅列整改清單，明確整改時(shí)限，強(qiáng)化跟蹤管理，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要制定方案分階段落實(shí)整改。要實(shí)行重大隱患問題銷號(hào)制度，實(shí)施“回頭看”，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最扎實(shí)的措施，逐條跟蹤落實(shí)，逐一驗(yàn)收銷號(hào)，確保隱患整改到位，堅(jiān)決消除事故隱患。二要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)“全員抓安全”，進(jìn)一步完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任覆蓋所有層級(jí)、所有部門、所有崗位，確保層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要按照國(guó)家、自治區(qū)相關(guān)法律法規(guī)文件及集團(tuán)公司“九項(xiàng)措施”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)組織架構(gòu)和體系建設(shè)，設(shè)立獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，且足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員，提升安全管理隊(duì)伍能力，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。三要持續(xù)提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。要提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要抓手，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要提高工具化防護(hù)使用率，加大對(duì)合作項(xiàng)目、偏遠(yuǎn)項(xiàng)目、省外項(xiàng)目等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，新開工項(xiàng)目必須按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)圖集實(shí)施，提高工具化防護(hù)水平。要全面推廣塔吊四合一安全監(jiān)控系統(tǒng)、施工升降機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)、人臉識(shí)別開機(jī)系統(tǒng)、手機(jī)安全巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能化管理，提高管理效率和質(zhì)量。四要切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作。要切實(shí)提高對(duì)歲末年初安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目管理人員，要層層落實(shí)責(zé)任，采取有力措施，確保生產(chǎn)安全。要全面排查項(xiàng)目農(nóng)民工工資發(fā)放情況，理清歲末年初需要支付農(nóng)民工工資數(shù)額，提前做好資金計(jì)劃，主動(dòng)做好溝通交流，避免引發(fā)事件。要切實(shí)做好節(jié)假日期間值班值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制、管理人員和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，一旦發(fā)生事故或險(xiǎn)情，要快速響應(yīng)、立即報(bào)告、妥善處理，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

集團(tuán)公司質(zhì)量安全檢查組成員，控股公司總部韋世團(tuán)、王桂芳、袁維安，九分公司黎克、嚴(yán)良州、覃延昌，分公司及項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。