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1月9日-10日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪帶隊到公司江西片區(qū)項目檢查指導(dǎo)。一分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋秋，五分公司總經(jīng)理楊永國陪同。

▲深入項目現(xiàn)場

陸彪一行深入第一分公司承建的江西省龍南市城鄉(xiāng)污水處理一體化建設(shè)項目、第五分公司承建的江西省上高縣鐵路經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園糧食物流中心項目現(xiàn)場，仔細檢查項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、施工進度、成本管控等情況，詳細了解項目目前遇到的重難點問題并提出指導(dǎo)意見。在現(xiàn)場反饋會上，他對下一步工作提出六點要求：一要嚴(yán)控安全生產(chǎn)。要時刻高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全主體責(zé)任。歲末天寒切記用電用火消防安全，定期排查施工區(qū)、宿舍區(qū)安全隱患，及時整改消除。按要求設(shè)立路障提示，做好施工道路封閉施工圍擋，確保車輛和行人安全。二要狠抓現(xiàn)場質(zhì)量。做好技術(shù)交底，加強項目質(zhì)量全過程管控和隱蔽驗收工作，堅持細部優(yōu)化，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。要積極宣傳和運用廣西優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗，全面落實公司項目管理要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，提升項目管理能級。三要加強成本控制。強化成本管控意識，把控好工程預(yù)算，及時跟進項目預(yù)算報審，嚴(yán)抓過程管控，嚴(yán)防項目超概。四要加強溝通服務(wù)。進一步強化服務(wù)意識，暢通項目與參建單位、公司各部門的溝通機制，幫助疏通項目建設(shè)堵點痛點，加快人、材、機工程款審批支付流程，提高服務(wù)水平及質(zhì)量效率，助力項目建設(shè)，力爭實現(xiàn)二次、多次經(jīng)營。五要統(tǒng)籌歲末年初。做好歲末年初項目維穩(wěn)工作，提前梳理、核查項目農(nóng)民工工資支付情況，做好資金支付計劃。要全面統(tǒng)籌好節(jié)后復(fù)工準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)組織、人員到位、設(shè)施設(shè)備等要素保障齊全。六要嚴(yán)防履約風(fēng)險。針對項目點多面廣特點，盤點剩余未開工工作面，倒排施工計劃，統(tǒng)籌人材機資源，全力推進項目建設(shè)，嚴(yán)防履約風(fēng)險。

▲召開現(xiàn)場反饋會

公司總部周宣果，一分公司覃萬平，五分公司翟型城、朱玲玲，一分、五分公司工程管理部及項目管理人員參加。