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陸志斌到控股海南分公司及項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時間:2024-01-17來源:本站作者:玉富區(qū)瀏覽量:


 

1月16日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陸志斌率隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司海南分公司及民族藥制劑樓工程項(xiàng)目開展調(diào)研指導(dǎo)??毓晒军h委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠,直屬分公司總經(jīng)理黃勇,海南分公司負(fù)責(zé)人韋欽龍參加。

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▲會議現(xiàn)場

調(diào)研會上,陸志斌認(rèn)真聽取海南分公司2023年經(jīng)營生產(chǎn)工作情況匯報,對分公司各項(xiàng)工作取得的成效給予充分肯定,鼓勵分公司持續(xù)發(fā)揮發(fā)展優(yōu)勢,樹立發(fā)展信心,為集團(tuán)公司和控股公司穩(wěn)業(yè)績作出積極貢獻(xiàn)。就下一步工作,他提出五點(diǎn)要求:一要狠抓經(jīng)營,破局突圍。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“立破并舉、穩(wěn)中求變”的八字方針,堅持舞好經(jīng)營龍頭,繼續(xù)穩(wěn)固海南市場,打破固有經(jīng)營思路,借船出海,加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)的合作,做到二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。同時,積極拓展電力項(xiàng)目、光伏項(xiàng)目等新領(lǐng)域。二要開源節(jié)流,瘦身強(qiáng)體。要結(jié)合分公司發(fā)展實(shí)際,在承接項(xiàng)目、控本增效、預(yù)算管理等方面下真功夫、實(shí)功夫,全面統(tǒng)籌推進(jìn)預(yù)算管理,多措并舉,切實(shí)提升分公司運(yùn)營質(zhì)量、管理效益。三要狠抓管理,提高效益。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式,持續(xù)抓好“三力”的提升,以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ),夯實(shí)一線建設(shè),強(qiáng)化合同履約,提高成本管控力度,提升項(xiàng)目管理水平,確保工程質(zhì)量,推動項(xiàng)目一線創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。四要防范風(fēng)險,筑牢防線。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“四不接”原則,嚴(yán)把風(fēng)險防控總開關(guān),從源頭上嚴(yán)防承接虧損項(xiàng)目、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、法律訴訟等風(fēng)險,完善風(fēng)險防范機(jī)制,堵塞管理漏洞,確保分公司健康可持續(xù)發(fā)展。五要提升能力,助推發(fā)展。要切實(shí)增強(qiáng)分公司的應(yīng)變、開拓、攻堅、服務(wù)等能力,提高隊(duì)伍建設(shè)的向心力,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,提升公司在海南自由貿(mào)易區(qū)的品牌影響力,推動分公司經(jīng)營生產(chǎn)工作邁上新臺階。

座談會現(xiàn)場(修圖).jpg 

▲會議現(xiàn)場

會前,陸志斌一行深入民族藥制劑樓工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場,對項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、施工進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)、安全文明施工等情況進(jìn)行全面細(xì)致了解,認(rèn)真聽取項(xiàng)目對建設(shè)情況的匯報,并對項(xiàng)目現(xiàn)階段工作成效予以充分肯定。就下一步工作,他提出四點(diǎn)要求:一要狠抓履約。項(xiàng)目部要科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃,掛圖作戰(zhàn),合理調(diào)配現(xiàn)有資源,倒排工期,全力以赴,爭取多出產(chǎn)值,按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。二要狠抓管控。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“九項(xiàng)措施”,提高成本管控力度,著力提高項(xiàng)目管理水平。三要狠抓安全。項(xiàng)目部要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,加大項(xiàng)目重大危險源的管控,堅持責(zé)任落實(shí)到位到人,扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底,切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識,確保項(xiàng)目健康可控持續(xù)推進(jìn)。四要狠抓質(zhì)量。項(xiàng)目部要堅持標(biāo)準(zhǔn)化施工,嚴(yán)格跟蹤工程質(zhì)量,不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高規(guī)范做好項(xiàng)目建設(shè),將項(xiàng)目打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程,樹立控股公司“雙特三甲”品牌,為突破二次經(jīng)營、多次經(jīng)營奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

海南分公司各部室以及項(xiàng)目部管理人員參加。

 

 


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