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1月19日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第五分公司承建的貴港荷潤物流城（一期）（1#、2#、交易與展示中心、大門、1#地下室）項目檢查指導，五分公司總經(jīng)理楊永國陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

陸彪一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目基本概況、建設(shè)進度、安全生產(chǎn)等情況，聽取項目建設(shè)進度、存在難點和問題匯報，提出指導性意見和建議。就項目下一步工作，他提出四點要求：一要抓好統(tǒng)籌謀劃。要從物流園的整體規(guī)劃和布局出發(fā)，結(jié)合項目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)目標和實際推進情況，理清工作思路，加大謀劃力度，系統(tǒng)梳理工作清單和工作方案，緊盯目標任務(wù)精準發(fā)力，積極推動項目建設(shè)。二要加快項目生產(chǎn)進度。緊盯施工節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，全力做好人、材、機等要素保障。對項目生產(chǎn)存在的難題和堵點要逐個梳理、攻堅，推進項目建設(shè)問題及時清零，全力沖刺上半年主體封頂目標。三要做好項目維穩(wěn)工作。要統(tǒng)籌好春節(jié)前資金保障，結(jié)合項目當前用工和材料使用等情況，梳理出項目春節(jié)前所需支付的農(nóng)民工工資和材料款項，合理合規(guī)做好資金使用計劃，確保項目歲末年初形勢穩(wěn)定。四要確保質(zhì)安可控。要嚴格按照施工規(guī)范和公司施工管理要求，嚴把年末安全關(guān)口，尤其在年前特殊時期，要認真研判項目各區(qū)域、各重點部位存在的隱患問題，及時消除安全隱患。要注重施工過程和細節(jié)部位管理，預防質(zhì)量通??；積極研發(fā)并采用新技術(shù)、新亮點，收集和保存完整的項目施工過程影像資料，為項目創(chuàng)優(yōu)提供堅實保障。

項目部相關(guān)管理人員參加。