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2月22日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2024年高質量發(fā)展專題研討會，深入研究破解制約企業(yè)經營發(fā)展堵點難點等突出問題，進一步提升管理水平和運營水平，提高發(fā)展質量和效益，推動公司實現(xiàn)穩(wěn)健、高質量可持續(xù)發(fā)展?？毓晒军h委書記、董事長陸彪主持會議并總結講話，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經理劉永忠，控股公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領導班子成員乃新健、雷勇參加。

陸彪一邊聽取與會人員提出的問題及意見建議一邊進行點評分析，直擊問題關鍵，為如何徹底系統(tǒng)地解決當前影響企業(yè)穩(wěn)健、高質量可持續(xù)發(fā)展的突出問題指明了路徑，明確了重點和著力點。就如何持續(xù)深入抓好工作，他提出五個方面要求：一要舞好經營龍頭，全力開拓市場。要重塑市場信心，積極與業(yè)主、合作方坦誠溝通，講好“建工故事”“控股故事”，展示控股公司的良好面貌和發(fā)展態(tài)勢。要轉變經營理念、經營思路，必須堅持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，加快區(qū)外市場布局，全力拓展區(qū)外市場，重點攻堅大灣區(qū)、成渝經濟圈、長三角、華中等優(yōu)質區(qū)域市場，形成以點帶面、多點開花、均衡發(fā)展的良好局面。市場部要加強區(qū)外拓展業(yè)務指導，增強服務意識、提升服務效率。要創(chuàng)新經營模式，不斷加強學習、與時俱進，緊跟形勢變化，成立企業(yè)管理平臺公司新模式，從找項目到造項目，主動對接政府、銀行，提前介入、精心策劃包裝項目，推動項目落地。二要堅持瘦身強體，共渡行業(yè)寒冬。要實施全面預算管理制度，堅持“定編定崗、人崗適配”“一人多崗、一崗多能”等原則，進一步推進機構人員優(yōu)化，繼續(xù)推進瘦身強體，做精總部，做強一線?？偛扛鞑块T、各分（子）公司負責人要強化“當家人”和勤儉節(jié)約理念，提升成本管控意識，嚴控非生產性開支，精打細算過日子，建設節(jié)約型組織，多措并舉實現(xiàn)降本增效。要加強人才隊伍建設，加大加強優(yōu)秀干部培養(yǎng)和引進工作力度，努力打造一支高素質專業(yè)人才隊伍，進一步完善考核和薪酬制度，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添動力活力。三要總結經驗教訓，推動工作提升。辦公室會后要及時整理、提煉本次研討會成果，盡快形成報告，提交公司領導班子研究決策。土木公司要盡快分別梳理出哪些需要公司層面和集團層面推動的事項問題，及時向公司、集團公司做好溝通、請示。總部各部門、各分（子）公司也要結合各自工作實際，認真梳理自身存在的問題不足，吸取教訓，規(guī)避風險，提煉好經驗好做法，不斷探索形成更多可復制、可推廣的具有控股特色的改革經驗、發(fā)展樣板，切實將其用于提高生產經營效益、提升管理效能、釋放發(fā)展活力的具體實踐中，發(fā)揮好經驗好做法的綜合效應，提高各項工作的整體效能。四要做好工作謀劃，抓好貫徹落實?？偛扛鞑块T、各分（子）公司要結合本次討論會的主題內容，認真思考今年的工作重點，指導制定詳細工作方案、明確工作目標、細化工作措施，提前謀劃、提前啟動、狠抓落實，確保一季度實現(xiàn)開門紅、首季穩(wěn)，為實現(xiàn)全年目標任務開好局、起好步。五要發(fā)揮背影效應，堅定信心決心。狹路相逢勇者勝，面對當前的困難、困境、困局，公司上下全體員工唯有堅定信心、同心協(xié)力、勇往直前，才能比別人更早的迎來發(fā)展的春天。各級領導班子要帶頭堅持以上率下，高位推動，親力親為，狠抓落實，攻克難點，破解難題，努力實現(xiàn)今年各項目標任務，推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健、高質量可持續(xù)發(fā)展。

會議現(xiàn)場

會上，與會人員立足于公司穩(wěn)健、高質量可持續(xù)發(fā)展全局，結合本單位實際、本部門崗位職能、分管工作內容，緊密圍繞如何拓展經營市場、強化項目管控、優(yōu)化薪酬管理制度、提高人均創(chuàng)效能力、化解訴訟案件及被凍結資金存量、加強企業(yè)風險防控、優(yōu)化各項管理制度、簡化流程及提高審批效率、支持土木公司走出困境等7個方面內容進行深入探討，大家發(fā)揚企業(yè)主人翁意識，緊扣問題暢所欲言，找問題，做分析，提意見，出對策，尋思路，謀措施，解困局，現(xiàn)場氣氛活躍，場面熱烈，會議取得預期成效。

公司總經理助理、總法律顧問、副安全總監(jiān)、副總工程師、副總經濟師及公司總部部門負責人，土木公司總部部門負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經營中心負責人參加會議。