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2月28日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈召開2024年安全生產工作會議。控股公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經理劉永忠作工作報告，控股公司領導班子成員韋慶偉、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領導班子成員乃新健、雷勇參加，控股公司副總經理、安全總監(jiān)江海華主持。

▲會議現(xiàn)場

陸彪傳達學習集團公司2024年安全生產工作會議精神，充分肯定公司2023年安全生產工作取得的成效。他指出，2023年，在全體員工的共同努力下，公司安全生產態(tài)勢總體平穩(wěn)可控，安全文明施工管理水平保持了穩(wěn)步提升的趨勢，安全生產和質量管理工作取得了顯著成績。對全面抓好2024年安全生產管理各項工作，他提出“五個注重，五個進一步”要求。一要注重牢固紅線意識，思想認識進一步提高。要深刻認識安全生產的極端重要性，堅守“紅線”“底線”，牢固樹立安全生產事故零發(fā)生、安全生產人員財產零損失的“雙零”目標。要認清當前安全生產形勢，敢于直面挑戰(zhàn)，堅守安全發(fā)展理念，準確把握安全生產形勢和任務，把安全生產作為體現(xiàn)忠誠擔當、彰顯大局意識的關鍵工作來抓，筑牢安全生產風險防線。二要注重強化責任意識，體系建設進一步健全。積極響應上級有關部門工作部署，及時傳達到位，執(zhí)行到位。進一步健全責任體系，層層簽訂責任狀，層層落實責任制，做到“橫向到邊、縱向到底”。嚴格“一把手”工程，壓實“一把手”“少數(shù)人”的關鍵責任，切實履行好企業(yè)七項法定職責。嚴格“人人有責”，充實分公司、項目部的安全監(jiān)管體系，明確合伙人的安全責任，統(tǒng)籌抓好區(qū)內、區(qū)外的安全管理工作。嚴格落實安全生產獎懲制度，強化責任追究，健全激勵約束機制。三要注重隱患排查治理，安全監(jiān)管工作進一步落實。要強化安全隱患源頭管控，完善制度建設，加強安全知識培訓和應急演練，加強各類施工機械設備的檢查和維保，強化安全科技支撐，做到安全有策劃、安全工作要先行。要強化安全隱患整改落實，積極落實節(jié)后復工復產和整改，落實公司各級檢查和項目日常巡檢的安全檢查制度，加強對在建項目的“回頭看”檢查。要加強重大風險防控，落實安全風險分級管控制度，做好方案審批、過程驗收和巡查。要抓實消防安全防范工作，嚴格落實動火審批制度，開展消防安全教育培訓和演練，提升應急處置能力。四要注重“隊伍+文化”建設，管理力量進一步加強。安全管理人員要配備到位，落實集團公司安全生產“九項措施”要求，實行“1+5”和至少“1+3”人員配置，加強對工程分包、勞務分包單位的安全管理機構和人員配置管理。要加強管理隊伍能力提升，加強新《安全生產法》的學習，增強全員法治意識。要常抓教育培訓，完善三級安全教育、安全技術交底等培訓制度。要加強企業(yè)安全文化建設，積極參加主管部門的安全知識競賽、“安康杯”活動，加強安全文化宣傳。五要注重標準化建設，公司品牌形象進一步提升。要強化標準化建設，做好項目開工前的安全文明策劃，新開工項目要提高工具化防護使用率。要加大對區(qū)外項目、合作項目、偏遠項目等標準化建設的指導和管理力度，確保經營上“走得出去”，公司品牌“樹得起來”。

陸彪強調，安全生產工作任重道遠，更需策馬加鞭。公司上下要堅持擔當為要，實干為本，從“零”開始，為實現(xiàn)“零死亡”“零事故”始終堅守安全“紅線”“底線”，確保公司安全生產形勢平穩(wěn)。

劉永忠以《堅守紅線壓實責任為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅強安全保障》為題作工作報告，全面總結2023年度安全生產工作，部署2024年安全生產重點工作。他對抓好安全生產工作提出四個方面要求：一要切實扛起安全生產責任，確保各層級責任落實到位。二要強化基礎管理，抓細抓實安全生產各項工作。三要狠抓重點工作，嚴防死守安全底線。四要融合促進安全管理，提升黨建引領作用。

江海華就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要認真?zhèn)鬟_學習集團公司和公司的安全生產會議精神，層層貫徹落實，將會議決策落到實處。二要全面落實安全隱患排查，切實做好復工復產安全生產的“六個一”工作。三要進一步分解目標、細化措施，全力完成年度安全生產目標任務。

會議表彰2023年度安全生產工作先進單位、先進集體、先進項目部和先進個人。各單位遞交質量安全生產和消防工作責任狀。

控股公司、土木公司總部各部門負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經營中心領導班子成員參加會議。