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3月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬項(xiàng)目管理部召開2024年工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2024年工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧部門2023年各項(xiàng)工作，展望2024年發(fā)展方向和重點(diǎn)。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)，直屬項(xiàng)目管理部總經(jīng)理張澤慶、副總經(jīng)理韋慧春、副總經(jīng)理何軍寧參加，副總經(jīng)理劉媛琴主持。

會(huì)上，劉永忠充分肯定了直屬項(xiàng)目管理部2023年取得的各項(xiàng)成績(jī)，客觀分析困難和問題，他希望直屬項(xiàng)目管理部在新的一年里，結(jié)合公司的目標(biāo)和要求，全員發(fā)力、同向發(fā)力，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。就下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要抓好二次經(jīng)營(yíng)。要根據(jù)直屬項(xiàng)目管理部自身定位和特點(diǎn)，服務(wù)好參建各方，用優(yōu)秀的管理模式和真誠的服務(wù)態(tài)度，為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。二要抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，多措并舉、綜合實(shí)策，管理工作要走在前面，爭(zhēng)取早出、多出產(chǎn)值。三要抓好清收回款。要結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況，全面梳理債權(quán)債務(wù)，通過多種手段進(jìn)行清收，確保部門、項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。四要抓好成本管理。要嚴(yán)抓項(xiàng)目成本管控，壓實(shí)落實(shí)成本責(zé)任，提升商務(wù)管理人員成本核算管理能力，嚴(yán)把項(xiàng)目成本關(guān)，嚴(yán)防下游風(fēng)險(xiǎn)和虧損項(xiàng)目。五要抓好質(zhì)量安全管理。時(shí)刻守好質(zhì)量安全底線，全面落實(shí)人員安全生產(chǎn)管理責(zé)任，嚴(yán)防死守，預(yù)防事故發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。六要抓好效益提升。既要節(jié)流也要開源，充分運(yùn)用資源，采取新舉措，開拓新市場(chǎng)，提升直屬項(xiàng)目管理部效益。

張澤慶總結(jié)直屬項(xiàng)目管理部2023年工作情況，部署2024年工作任務(wù)，要求抓好七個(gè)方面：一要堅(jiān)定信心，穩(wěn)住內(nèi)核；二要拓展業(yè)務(wù)，造血再生；三要抓實(shí)專班，保障資金；四要降本控費(fèi)，提質(zhì)增效；五要管理提升，夯實(shí)基礎(chǔ)；六要隱患治理，風(fēng)險(xiǎn)防控；七要做精部門，做強(qiáng)一線。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

直屬項(xiàng)目管理及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加會(huì)議。