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3月6-7日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1611會議室召開2024年分公司收入費用預算會議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥參加。

 陸彪指出，2024年，是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，更是公司迎難而上、攻堅突破的重要一年。各分公司要統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅克難，努力實現(xiàn)公司業(yè)績正增長。對分公司下一步工作，他提出五點要求：一要堅定發(fā)展信心。發(fā)揚“逢山開路 遇水搭橋”的奮斗精神，深化體制機制改革，苦練內(nèi)功，在危機中育新機，以堅定的信心和決心打贏攻堅戰(zhàn)，為推動公司平穩(wěn)發(fā)展作出貢獻。二要嚴控各類支出。堅持厲行節(jié)約、精打細算原則，本著以收定支，多收少支的原則編制收入費用預算，嚴控非生產(chǎn)性開支，保障資金穩(wěn)健流動。三要打好降本增效攻堅戰(zhàn)。建設(shè)節(jié)約型組織，時刻保持憂患意識，加大開源節(jié)流力度，堅持過緊日子、苦日子，把錢花在刀刃上，實現(xiàn)降本增效。四要打好清收回款攻堅戰(zhàn)。深入貫徹集團公司清收回款表彰會議精神，狠抓、緊抓、常抓、善抓清收回款，積極推進結(jié)算項目審定等工作，保障完工項目回款，保障公司流動性安全。五要嚴控各類風險。加大風險防控力度，建立健全風險防控機制，全面實施預算管理，全面把握收支計劃，提升運營質(zhì)量和盈利能力。

▲會議現(xiàn)場

會上，各分公司圍繞2023年分公司實際收支情況、2024年收入費用預算情況進行詳細匯報。

公司總部殷西蘭、鄧杏，各公司負責人及有關(guān)人員參會。