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3月16日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌到廣西建工集團控股有限公司華中分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，了解分公司2024年工作情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難問題，對下一步工作提出指導(dǎo)意見?？毓晒军h委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員李智、唐龍參加。

▲陸志斌講話

會上，陸志斌認真聽取華中分公司2023年各項工作完成情況，以及2024年工作計劃匯報，對分公司所取得的工作成效表示肯定。他強調(diào)，華中分公司要解放思想、敢為人先，大膽闖、大膽試、大膽干，堅決落實集團公司、控股公司各項工作部署，確保超額完成全年目標任務(wù)。對分公司下一步工作，提出七個方面要求：一要廣開渠道抓經(jīng)營。市場經(jīng)營是源頭活水。要摒棄老思想，樹立新思維，杜絕“等靠要”思想，主動出擊承接項目。要在鞏固老市場開拓新市場、鞏固老業(yè)務(wù)開拓新業(yè)務(wù)、鞏固老賽道開辟新賽道等方面下功夫，在穩(wěn)抓廣西和湖北市場的同時，積極“走出去”結(jié)識新朋友，巧用“借船出?！?，聯(lián)合兄弟公司共拓更廣闊的市場，實現(xiàn)項目承接多樣化，做到項目應(yīng)接盡接。二要綜合施策抓清收。要提高對清收工作極端重要性的認識，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓清收，常態(tài)化開展清收工作。堅持以工作專班的方式抓清收，明確職責(zé)、專人落實，開拓工作思路、講究方法措施、調(diào)動各方資源，綜合運用行政、訴訟等合法手段清收，精細化開展清收工作。三要開足馬力抓生產(chǎn)。堅持“現(xiàn)場也是經(jīng)營”的理念，嚴抓在建項目管理，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理規(guī)定，在保證安全和質(zhì)量的情況下，加快在建項目建設(shè)進度，贏得業(yè)主口碑，爭取二次經(jīng)營。同時，要巧抓未開工項目開工，主動協(xié)調(diào)各方，積極解決存在問題，力爭已承接項目早日開工，形成產(chǎn)值。四要從嚴要求防風(fēng)險。始終堅持安全與發(fā)展并重的理念，壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細化管理舉措，嚴防市場經(jīng)營、項目虧損、工程質(zhì)量安全、工期違約、印章管理、法務(wù)訴訟、流動性安全等風(fēng)險，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。五要千方百計降費用。嚴格落實集團公司瘦身強體各項要求，按照“一人多崗、一崗多能”的原則，科學(xué)穩(wěn)妥地推進分公司組織架構(gòu)和人員配置優(yōu)化工作，確保業(yè)務(wù)規(guī)模與人員數(shù)量相匹配，堅決打贏“瘦身強體”攻堅戰(zhàn)。六要堅持不懈強管理。嚴格執(zhí)行“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”的要求，強化分公司資金管理，提高運行效率、發(fā)展質(zhì)量，確保分公司穩(wěn)健發(fā)展。嚴格落實集團公司“3+1”“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理機制，強化項目常態(tài)化管理，嚴控項目成本，嚴禁以包代管，實現(xiàn)項目全方位管控。七要適應(yīng)形勢強隊伍。要樹立鮮明的用人導(dǎo)向，堅持以業(yè)績論英雄，注重提拔一批敢于履職擔(dān)當，想干事、能干事、干成事、不出事的優(yōu)秀人才，優(yōu)化分公司人才隊伍，助力分公司發(fā)展壯大。要高度重視人才培養(yǎng)工作，加強對職工的培訓(xùn)和人文關(guān)懷，提升職工的履職能力和工作主動性、積極性。

劉永忠要求分公司全體員工迅速行動起來，堅決貫徹落實此次調(diào)研會提出的要求，加壓奮進、攻堅克難，全力推動分公司發(fā)展。就下一步工作，他提出兩點要求：一要堅持大抓經(jīng)營。要結(jié)合華中分公司的特點與優(yōu)勢，積極聯(lián)絡(luò)湖北本地企業(yè)、相關(guān)部門以及各社會資源，尋求更多的市場經(jīng)營渠道，抱團尋求新出路。同時，做好項目管理工作，實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。二要堅持嚴防風(fēng)險。要鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)加強合同履約管控，嚴守死守項目成本管理等潛在風(fēng)險，堅決杜絕虧損項目發(fā)生。

▲會議現(xiàn)場

公司總部周宣果、曾海金，分公司各部門主要負責(zé)人、在建項目項目經(jīng)理參加會議。