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3月19日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊到海南分公司及民族藥制劑樓工程項目調(diào)研指導(dǎo)。直屬分公司總經(jīng)理黃勇、海南分公司負(fù)責(zé)人韋欽龍參加。

▲陸彪講話

調(diào)研會上，陸彪認(rèn)真聽取海南分公司2023年及近期經(jīng)營生產(chǎn)工作情況匯報，對分公司各項工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵分公司持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，樹立發(fā)展信心，為公司穩(wěn)業(yè)績作出積極貢獻(xiàn)。就下一步工作，他提出五點要求：一要堅定發(fā)展信心，打贏全年攻堅戰(zhàn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司年度工作會議精神，堅持舞好經(jīng)營龍頭，繼續(xù)穩(wěn)固海南市場，打破固有經(jīng)營思路，充分發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，大力推行“平臺+合伙人”、積極拓展與央企、民企、政府平臺的交流合作，盯緊大型需基金認(rèn)購項目，助推分公司經(jīng)營生產(chǎn)工作邁上新臺階。二要深化增收節(jié)支，提升發(fā)展動能。要結(jié)合分公司發(fā)展實際，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌使用，增強(qiáng)全員節(jié)約意識，持續(xù)夯實勤儉作風(fēng)，切實提升分公司運營質(zhì)量、管理效益。三要狠抓項目管控，提高產(chǎn)值效益。要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，持續(xù)抓好“三力”提升，強(qiáng)化合同履約，提高成本管控力度，提升項目管理水平，確保工程質(zhì)量，推動項目一線創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。四要嚴(yán)把防控開關(guān)，筑牢風(fēng)險防線。要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“四不接”原則，嚴(yán)把風(fēng)險防控總開關(guān)，從源頭上嚴(yán)防承接虧損項目、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、法律訴訟等風(fēng)險，完善風(fēng)險防范機(jī)制，堵塞管理漏洞，確保分公司健康可持續(xù)發(fā)展。五要抓好隊伍建設(shè)，助推企業(yè)發(fā)展。要切實加強(qiáng)隊伍建設(shè)和人才儲備，提升隊伍的向心力和凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提升公司在海南自由貿(mào)易區(qū)的品牌影響力。

▲會議現(xiàn)場

會上，陸彪以《成立有限合伙企業(yè)參與政府投資項目模式》為題開展經(jīng)營工作指導(dǎo)。他從社會投資人+EPC或社會投資人+EPC+0類項目、大型需基金認(rèn)購項目等多種模式闡述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、建筑施工企業(yè)產(chǎn)能過剩等情況下，面對困難與挑戰(zhàn)，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和發(fā)展方式，加快多元化拓展步伐，拓寬經(jīng)營渠道，把握機(jī)遇、搶占市場，推動大項目、公建項目、基建項目落地。

▲項目現(xiàn)場

會前，陸彪一行深入民族藥制劑樓工程項目施工現(xiàn)場，對項目建設(shè)內(nèi)容、施工進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)、安全文明施工等情況進(jìn)行全面細(xì)致了解，認(rèn)真聽取項目建設(shè)情況匯報，并對項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題提出具體指導(dǎo)意見和建議。他指出，項目部要強(qiáng)化合同履約，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高成本管控力度，嚴(yán)把風(fēng)險防控，抓好項目創(chuàng)優(yōu)和國檢迎檢工作，把項目做優(yōu)、做精、做細(xì)，樹立公司“雙特”企業(yè)形象。

▲會議現(xiàn)場

海南分公司各部門以及項目部管理人員參加。