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3月20日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華帶隊到第六分公司廣西消防總隊訓練基地（陸地部分）、第七分公司廣西中國－東盟青年產(chǎn)業(yè)園新型城鎮(zhèn)化建設(shè)（Ⅰ期）項目設(shè)計－采購－施工（EPC）工程總承包項目開展一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。六分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)呂堅民，七分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐亮平陪同檢查。

▲深入項目施工現(xiàn)場

江海華一行深入項目施工現(xiàn)場，對項目工程進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量等情況進行全面細致地檢查，認真聽取了項目建設(shè)情況的匯報，并對項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題提出具體指導性意見和建議。對項目部下一步工作，他提出四點要求：一要增強安全生產(chǎn)意識。項目要深刻汲取近期各類安全事故教訓，認清當前安全生產(chǎn)嚴峻形勢，增強憂患意識，強化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，時刻保持高度警覺性，始終把安全生產(chǎn)放在首位，筑牢安全生產(chǎn)防線。二要加強安全現(xiàn)場管理。嚴格按照公司的管理要求，持續(xù)加強現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整性管理，健全安全管理體系，強化作業(yè)預約管理，嚴控裝置危險作業(yè)數(shù)量，嚴格作業(yè)審批，做到項目現(xiàn)場管理常態(tài)化，堅決杜絕各類事故事件發(fā)生。三要強化隱患整治工作。要牢固樹立“隱患就是事故”的預防理念，進一步健全安全隱患排查治理制度，深入開展風險隱患排查治理，把責任逐一分解，層層落實，將管理前置、治理前移，切實把隱患排查治理在事故之前。四要狠抓生產(chǎn)出產(chǎn)值。項目要緊盯目標任務，從安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量提升等方面著手，努力克服生產(chǎn)過程中遇到的不利因素，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，為項目建設(shè)營造良好條件，做到多出產(chǎn)值、多創(chuàng)效益。

公司總部王桂芳，公司檢查組成員，六分公司、七分公司及相關(guān)項目人員一同參加檢查。