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3月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第五分公司承建的江西省共青城市冷鏈倉儲智慧物流配送中心建設(shè)項目（主體工程）檢查指導(dǎo)，五分公司總經(jīng)理楊永國，副總經(jīng)理翟型城陪同。

▲深入項目現(xiàn)場

江海華一行深入項目現(xiàn)場，仔細(xì)檢查項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、施工進(jìn)度以及成本控制等情況，詳細(xì)了解項目建設(shè)存在的難點堵點，并結(jié)合項目實際提出指導(dǎo)意見。就項目下一步工作，他提出五點要求：一要嚴(yán)控安全生產(chǎn)。要時刻高度重視安全工作，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對進(jìn)場施工人員做好三級教育及安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集做好現(xiàn)場安全文明施工，確保項目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。二要嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工質(zhì)量。做好施工前技術(shù)交底，加強過程質(zhì)量管控和隱蔽驗收工作，認(rèn)真落實質(zhì)量控制措施和監(jiān)督管理措施，保證項目品質(zhì)，打響控股公司區(qū)外品牌。三要加強成本控制。要強化成本管理意識，做好項目債務(wù)收集工作，把控工程預(yù)算，及時跟進(jìn)項目預(yù)算報審，嚴(yán)抓過程管理。四要加強溝通服務(wù)。要進(jìn)一步強化提升服務(wù)意識，提高與公司各部門、合作方和上級主管部門的溝通效率，幫助項目梳理堵點痛點，加快項目人材機款項支出工作，為多次經(jīng)營打好基礎(chǔ)。五要嚴(yán)防履約風(fēng)險。要結(jié)合項目施工面積大工期短、任務(wù)重等特點，統(tǒng)籌好人材機的投入，做好施工倒排計劃，全力推進(jìn)項目建設(shè)，嚴(yán)防履約風(fēng)險。   

 江西分公司及項目部相關(guān)人員一同參加檢查。