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3月29日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴在廣西建工集團控股有限公司江西分公司組織召開江西片區(qū)沖刺半年度市場經(jīng)營座談會，集團公司市場經(jīng)營部總經(jīng)理牙高峰，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加。

▲黃鳴講話

會上，黃鳴認真聽取近年以來集團公司在江西片區(qū)市場經(jīng)營成果，以及項目承接存在的問題和困難，對集團公司所屬企業(yè)在江西片區(qū)市場經(jīng)營工作開展情況給予充分肯定，鼓勵大家要直面困難、主動求變，同心協(xié)力、再接再厲，為集團公司業(yè)績實現(xiàn)正增長做出應(yīng)有貢獻。就江西片區(qū)下一步市場經(jīng)營工作，他提出五點要求：一要研判形勢，堅定信心，守住“主陣地”。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，要堅定發(fā)展信心，聚焦建安主業(yè)，抓住國家戰(zhàn)略調(diào)整帶來的建筑業(yè)發(fā)展機會。同時更要通過內(nèi)涵發(fā)展—加強內(nèi)部管理、人員培訓(xùn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方式練好內(nèi)功，守住成績，守住主陣地。二要統(tǒng)一思想，鉚足干勁，當(dāng)好“先鋒隊”。要深度學(xué)習(xí)綠地大基建集團和集團公司經(jīng)營工作會會議精神，直面當(dāng)前經(jīng)營工作中面臨的困難，搶抓江西片區(qū)加快重大項目建設(shè)，扎實推進“十百千萬工程”機遇，加大經(jīng)營力度，持續(xù)開拓市場，當(dāng)好集團“走出去”戰(zhàn)略部署的先鋒隊，逐步實現(xiàn)扎根江西市場，為集團公司穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。三要主動作為，創(chuàng)新求變，打好“攻堅戰(zhàn)”。要積極順應(yīng)屬地市場環(huán)境變化，突破困難，順勢而為，以屬地化的區(qū)域經(jīng)營為樞紐，打造立體經(jīng)營、合作經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營模式。持續(xù)推動區(qū)域布局深度聚焦，推動客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推動產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展升級，推動項目深耕規(guī)模突破，并逐步建立區(qū)域?qū)俚鼗瘻贤ǎ瑢崿F(xiàn)資源互享互換互通，整合各公司優(yōu)質(zhì)資源，團結(jié)一心、協(xié)同作戰(zhàn)，做大做強屬地市場。四要提升管理，全面履約，筑牢“生命線”。項目管理是建筑企業(yè)的生命線，任何時候都不容放松。要增強“大履約”意識，品質(zhì)至上，狠抓工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞務(wù)管理，加強標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化建設(shè)，打造出讓客戶滿意的精品工程，以完美履約持續(xù)擦亮廣西建工招牌。要堅持“大商務(wù)”管理，不斷提升精益建造水平，全力推進項目降本增效，以低成本競爭優(yōu)勢立穩(wěn)市場。五要加強學(xué)習(xí)，自我提升，打造“多面手”。建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要更多復(fù)合型人才，必須不斷努力，不斷提升自我，通過市場歷練成長為精兵強將，打造企業(yè)競爭軟實力。

牙高峰對如何進一步開展江西片區(qū)市場經(jīng)營工作和管理提出具體指導(dǎo)建議。他要求各公司要高度重視市場經(jīng)營工作，充分融入江西片區(qū)區(qū)域市場，充分利用社會資源開拓地區(qū)市場，同時要防范項目風(fēng)險，全過程評估項目風(fēng)險點，嚴把項目承接關(guān)，為集團公司實現(xiàn)正增長貢獻力量。

▲會議現(xiàn)場

集團公司市場經(jīng)營部、運營管理部相關(guān)人員，控股江西分公司、二建公司、二安公司、三建公司、總承包公司江西區(qū)域負責(zé)人參加座談。