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    3月8日，公司2016年財務(wù)工作會議在公司6號樓會議室召開。公司黨委書記、董事長黃忠賢，公司財務(wù)總監(jiān)阮仁勝及公司全體財務(wù)人員參加會議，集團公司監(jiān)事會工作部綜合管理處處長、第一監(jiān)事會專職監(jiān)事鄧規(guī)祥到會指導(dǎo)。

    會上，學(xué)習(xí)傳達了集團公司二屆二次職代會精神；并對集團公司黨委書記、董事長金寧運做的題為《穩(wěn)健經(jīng)營控風(fēng)險 轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展 努力實現(xiàn)集團公司“十三五”良好開局》的工作報告進行了深入的學(xué)習(xí)。

    公司財務(wù)總監(jiān)阮仁勝在會上指出2016年要做好如下方面：一是全面落實久其系統(tǒng)使用，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、信息化建設(shè)。二是加強資金管控，嚴格資金審批和支付，規(guī)范資金管理。三是做好“營改增”前期準(zhǔn)備工作。四是加大人才培養(yǎng)力度，促進財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型，讓財務(wù)管理工作從后臺走向前臺，從服務(wù)走向引領(lǐng)。

    公司黨委書記、董事長黃忠賢在會上提出“差異化經(jīng)營，信息化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工”指導(dǎo)思想，并對財審處2016年工作計劃提出四點要求：一是把公司各項管理制度融入財務(wù)管理中，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作方法，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，形成公司管理鏈條。二是加強財務(wù)人員的能力提升、健全考核制度，鼓勵財務(wù)人員多和項目現(xiàn)場溝通、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋問題，匯報工作。三是財務(wù)人員應(yīng)理解公司的管理制度，全面掌握分公司與項目以及人員的經(jīng)營和管理制度，更好的發(fā)揮信息化建設(shè)管理。四是重視會計基礎(chǔ)工作，把會計基礎(chǔ)工作與經(jīng)營管理、與信息管理系統(tǒng)結(jié)合起來，在公司的經(jīng)營管理工作中發(fā)揮著越來越大作用。

    此外，會上還通報獲公司一屆五次職代會表彰獎勵人員名單，營造學(xué)習(xí)先進、尊重先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍，增強團隊凝聚力，更好地為公司平穩(wěn)快速發(fā)展做貢獻。（公司財務(wù)審計處 李杭明/文）