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    3月8日，公司2016年財(cái)務(wù)工作會(huì)議在公司6號(hào)樓會(huì)議室召開(kāi)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃忠賢，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)阮仁勝及公司全體財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議，集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)工作部綜合管理處處長(zhǎng)、第一監(jiān)事會(huì)專職監(jiān)事鄧規(guī)祥到會(huì)指導(dǎo)。

    會(huì)上，學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)精神；并對(duì)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)做的題為《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)控風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展 努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五”良好開(kāi)局》的工作報(bào)告進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)。

    公司財(cái)務(wù)總監(jiān)阮仁勝在會(huì)上指出2016年要做好如下方面：一是全面落實(shí)久其系統(tǒng)使用，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、信息化建設(shè)。二是加強(qiáng)資金管控，嚴(yán)格資金審批和支付，規(guī)范資金管理。三是做好“營(yíng)改增”前期準(zhǔn)備工作。四是加大人才培養(yǎng)力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)管理工作從后臺(tái)走向前臺(tái)，從服務(wù)走向引領(lǐng)。

    公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃忠賢在會(huì)上提出“差異化經(jīng)營(yíng)，信息化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工”指導(dǎo)思想，并對(duì)財(cái)審處2016年工作計(jì)劃提出四點(diǎn)要求：一是把公司各項(xiàng)管理制度融入財(cái)務(wù)管理中，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，形成公司管理鏈條。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的能力提升、健全考核制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)溝通、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋問(wèn)題，匯報(bào)工作。三是財(cái)務(wù)人員應(yīng)理解公司的管理制度，全面掌握分公司與項(xiàng)目以及人員的經(jīng)營(yíng)和管理制度，更好的發(fā)揮信息化建設(shè)管理。四是重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與經(jīng)營(yíng)管理、與信息管理系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，在公司的經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越大作用。

    此外，會(huì)上還通報(bào)獲公司一屆五次職代會(huì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)人員名單，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，更好地為公司平穩(wěn)快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。（公司財(cái)務(wù)審計(jì)處 李杭明/文）