發(fā)布時間:2024-05-10來源:本站作者:玉富區(qū)瀏覽量: 次
5月8日,廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到直屬分公司承建的廣州番禺汽車城智匯區(qū)一期項目調(diào)研指導。直屬分公司總經(jīng)理黃勇,華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅陪同。
▲會議現(xiàn)場
江海華一行深入項目施工現(xiàn)場,對項目工程進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本管控等情況進行全面細致的檢查,對項目建設過程中遇到的困難和問題提出具體指導性意見和建議。對項目部下一步工作,他提出四點要求:一要搶抓工期。項目已經(jīng)完成主體封頂正式進入裝修階段,項目部要科學制定施工進度計劃,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),合理調(diào)配現(xiàn)有資源,全力以赴多出產(chǎn)值,按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務。二要狠抓管控。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”,加大成本管控力度,堅持標準化施工,嚴格跟蹤工程質(zhì)量,著力提高項目管理水平。三要嚴抓安全。項目部要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,全面落實安全隱患排查。廣州已進入臺風、雨季汛期,更要扎實做好安全生產(chǎn)交底,責任落實到位到人,確保項目健康可控持續(xù)推進。四要加強溝通。緊緊圍繞項目生產(chǎn)工作,主動與各參建單位對接,加強與公司和分公司的協(xié)調(diào)聯(lián)動,及時解決問題、困難,有效促進項目進一步出效益、出產(chǎn)值。
分公司及項目部有關人員參加。
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