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6月19日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)到第七分公司中國(guó)電信廣西公司中國(guó)電信東盟國(guó)際信息園（二期）土建項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。七分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員周田生、劉雄、唐亮平、葛鋒陪同。

陳祖訓(xùn)一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全施工、質(zhì)量管理等情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理工作予以肯定，并針對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題及困難提出指導(dǎo)性建議。對(duì)項(xiàng)目下一步工作，他提出三個(gè)要求：一要完善交付材料。項(xiàng)目部要提高成本管控能力，嚴(yán)把各施工節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目順利交付、結(jié)算回款。二要嚴(yán)防安全隱患。始終堅(jiān)持嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，要提前做好惡劣天氣安全防范。三要力爭(zhēng)多次經(jīng)營(yíng)。主動(dòng)加強(qiáng)和業(yè)主單位的溝通交流，保障項(xiàng)目資金專款專用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

就分公司下一步工作，陳祖訓(xùn)提出五點(diǎn)要求：一要抓經(jīng)營(yíng)，保源頭活水。分公司要認(rèn)真謀劃，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，大膽開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)，尋找優(yōu)質(zhì)合作方，做好項(xiàng)目政策、可行性、成本、現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)等研究測(cè)算工作，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)承接“活水”。二要盤(pán)存量，促回款，保運(yùn)營(yíng)。要聚焦結(jié)算審定、應(yīng)收賬款等存量較大的重點(diǎn)工作，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等各種手段推動(dòng)回款。對(duì)停緩建項(xiàng)目盤(pán)活、生效判決執(zhí)行等工作，要加大力度、明確目標(biāo)、嚴(yán)加治理。三要抓考核，提效能，全力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)任務(wù)。要有破釜沉舟的決心和勇氣，有針對(duì)性地創(chuàng)指標(biāo)、立標(biāo)桿，以指標(biāo)完成率作為分公司及項(xiàng)目管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，激活一線管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性。四要強(qiáng)基礎(chǔ)，防風(fēng)險(xiǎn)。要抓實(shí)基礎(chǔ)工作，研判項(xiàng)目承接、經(jīng)營(yíng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)，做到提前防控。要明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目全過(guò)程的收支工作，化解源頭風(fēng)險(xiǎn)。五要抓黨建，出活力，破難題。分公司主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭作戰(zhàn)、靠前指揮、轉(zhuǎn)變觀念，積極營(yíng)造積極向上的工作氛圍；同時(shí)狠抓管理人員責(zé)任制落實(shí)，全面提升管理水平，努力克服當(dāng)前面臨的重要難題。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，周田生介紹分公司組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理及今年以來(lái)各項(xiàng)指標(biāo)完成等情況，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作作具體補(bǔ)充。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)基本情況。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)就相關(guān)工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

公司總部韋世團(tuán)、鄒宇、周宣果、鄧杏，七分公司部門(mén)副經(jīng)理以上人員、項(xiàng)目部主要管理人員及相關(guān)人員參加。