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等各種培訓(xùn)落實職代會工作部署

    為貫徹落實公司一屆五次職代會工作目標及措施任務(wù)，公司以職代會確定的2016年工作主題“差異化經(jīng)營、信息化管理、標準化施工”為培訓(xùn)內(nèi)容連續(xù)組織了多場由分公司及其職能處室相關(guān)人員參加的“久其系統(tǒng)”、“營改增”等相

    關(guān)類型的培訓(xùn)。公司董事長黃忠賢、總經(jīng)理陸彪、財務(wù)總監(jiān)阮仁勝、項管處副處長鄧月華分別擔任授課老師。

    培訓(xùn)會上，公司項管處副處長鄧月華從成本管理出發(fā)，結(jié)合項目管理實例，與與會人員進行了久其系統(tǒng)使用學(xué)習(xí)交流，提出了需要改進的意見建議；公司財務(wù)總監(jiān)阮仁勝從資金管控模式與風險管理對策入手，闡述在資金管控思路和工作方法、規(guī)范全過程管理中如何利用久其系統(tǒng)。同時就國家建筑業(yè)“營改增”相關(guān)政策、實施前后的稅負區(qū)別，進行針對性案例分析，提出要通過加強內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營方式來應(yīng)對本次“營改增”。

    公司總經(jīng)理陸彪對貫徹落實職代會目標進行了授課，并提出三點建議：一是各部門要樹立大局觀和擔當意識，加強溝通與協(xié)調(diào)，把服務(wù)關(guān)口前移至一線，杜絕官僚主義；二是做好年度績效考核目標策劃，合理安排，層層落實；三是切實抓好各項培訓(xùn)工作，以此作為推進管理制度的抓手。

    公司董事長黃忠賢在授課總結(jié)時強調(diào)，目前公司整體管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，要利用管理工具推進創(chuàng)新管理，要求職能處室要統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，將本部門職責制度融入久其管理系統(tǒng)中；要發(fā)揮好職能部門的作用，協(xié)同運作，信息共享；要切實做好對項目的指導(dǎo)和服務(wù)，通過久其系統(tǒng)推動落實項目承包責任制，以項目為載體培養(yǎng)人才。同時要求對即將到來的 “營改增”工作做好充分的準備。（公司黨群工作處 崔子學(xué)文/圖）