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9月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司2024年9月安全生產(chǎn)工作會(huì)暨“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在公司1813會(huì)議室召開。公司副總經(jīng)理林家富出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加，公司總經(jīng)理助理、工程管理部（科技信息部）總經(jīng)理韋世團(tuán)主持。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，林家富宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)，并就開展好公司“質(zhì)量月”活動(dòng)提出三點(diǎn)要求：一要增強(qiáng)主體意識(shí)。始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展之本，建立健全各單位及項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理職責(zé)和制度，提升企業(yè)管理水平。二要加強(qiáng)質(zhì)量誠信體系建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、誠信意識(shí)、自律意識(shí)，重信譽(yù)、守承諾，加強(qiáng)質(zhì)量追訴和質(zhì)量誠信管理，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。三要嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)管。加大質(zhì)量月宣傳力度，形成濃厚的質(zhì)量活動(dòng)氛圍，強(qiáng)化質(zhì)量問題整改，認(rèn)真總結(jié)，不斷提高分公司、項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

對(duì)下一步生產(chǎn)工作，林家富要求：一要加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，善于研判和總結(jié)，做到底數(shù)清、情況明，采取針對(duì)性措施，全力沖刺指標(biāo)。二要積極利用施工黃金期促生產(chǎn)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、能出產(chǎn)值項(xiàng)目的施工組織，科學(xué)合理調(diào)配資源，大干快上多出產(chǎn)值。三要科學(xué)策劃，精心組織，在保障質(zhì)量的前提下確保項(xiàng)目快速推進(jìn)。四要抓重點(diǎn)項(xiàng)目、抓關(guān)鍵工序，將有限資源用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)效益最大化。五要認(rèn)真抓好集采工作，利用集團(tuán)平臺(tái)資源，高效促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)。六要做好三季度綜合大檢查，以檢查促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升。七要做好維穩(wěn)工作，分公司、項(xiàng)目部要準(zhǔn)確掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，做好隱患排查，及時(shí)妥善處理問題。

江海華結(jié)合《安全生產(chǎn)法》相關(guān)條款，就分管工作提出三點(diǎn)意見：一是培訓(xùn)交底要更扎實(shí)，抓好安全管理基礎(chǔ)工作，杜絕安全責(zé)任事故。二是過程管理要更精細(xì)，保障安全生產(chǎn)資金投入，加強(qiáng)過程檢查和整改。三是責(zé)任壓實(shí)要更到位，從業(yè)人員要確保崗位職責(zé)履行到位，按“三管三必須”要求落實(shí)崗位責(zé)任，從源頭抓好安全管理。

會(huì)上，安全管理部對(duì)近期安全管理工作提出具體要求，工程管理部（科技信息部）通報(bào)8月份各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、部署9月份相關(guān)工作。

本次會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)。公司總法律顧問、副安全總監(jiān)、副總工程師，各有關(guān)部門、各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。