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9月18日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠?guī)ш?duì)到第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理林家富陪同，四分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊鵬、韋喬夫參加。

▲深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場

劉永忠一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，聽取項(xiàng)目現(xiàn)階段工作重點(diǎn)、施工進(jìn)度、產(chǎn)值完成情況、組織架構(gòu)等情況匯報，對現(xiàn)場安全管理、基坑支護(hù)、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)檢查與分析，并對項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難提出指導(dǎo)性建議。對項(xiàng)目下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要增強(qiáng)項(xiàng)目綜合履約的危機(jī)感。分公司及項(xiàng)目部要高度重視，在項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)略上集思廣益，確保項(xiàng)目建設(shè)每個環(huán)節(jié)都通過細(xì)致規(guī)劃與嚴(yán)格執(zhí)行，時刻預(yù)防可能影響項(xiàng)目成功履約的各類因素，全力以赴確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按量完成。二要加強(qiáng)項(xiàng)目總體組織策劃。要明確各階段目標(biāo)與任務(wù)，完善管理機(jī)構(gòu)，健全組織架構(gòu)，明確工作分工，做到施工現(xiàn)場分區(qū)域管理，工期分階段管理，通過精細(xì)化管理提升項(xiàng)目的執(zhí)行效率與管理效果，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。三要加強(qiáng)對外溝通與協(xié)調(diào)。要做到“事不過夜”，主動與各參建方溝通，及時響應(yīng)需求，協(xié)調(diào)解決問題，同時做好項(xiàng)目各工種、機(jī)械、交叉作業(yè)等協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)緊密合作，形成工作合力。四要加強(qiáng)施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督管理。加強(qiáng)項(xiàng)目動態(tài)監(jiān)督管理，實(shí)時掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全狀況，通過持續(xù)的動態(tài)監(jiān)督管理，營造一個安全、有序、高效的施工環(huán)境。五要加強(qiáng)打造整體協(xié)同作戰(zhàn)文化。加強(qiáng)項(xiàng)目各方的協(xié)作和配合，打破部門壁壘，形成整體合力，定期開展項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議，及時解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，營造良好的項(xiàng)目氛圍，確保各環(huán)節(jié)工作無縫銜接，提高整體協(xié)調(diào)作戰(zhàn)成效。六要營造風(fēng)清氣正的良好干事氛圍。強(qiáng)化廉潔自律教育，倡導(dǎo)誠信、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，不浮夸、不空談，以實(shí)際行動踐行承諾，共同營造一個風(fēng)清氣正、廉潔高效的工作環(huán)境。

▲會議現(xiàn)場

公司總部韋世團(tuán)、方源、袁維安、李軍林，項(xiàng)目相關(guān)管理人員參加。