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9月26日，廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員及總部員工會(huì)議在建工大廈2號(hào)樓2樓會(huì)議室召開。廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并講話，控股公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉主持，土木公司方源、袁鵬先后發(fā)言。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，控股公司綜合管理部副總經(jīng)理韋玉榮宣讀控股公司人事任免文件，方源同志任土木公司董事長(zhǎng)，袁鵬同志任土木公司副總經(jīng)理。

陳祖訓(xùn)指出，此次對(duì)土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，是根據(jù)土木公司的發(fā)展現(xiàn)狀及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，經(jīng)過通盤考慮、反復(fù)醞釀、慎重研究作出的決定，是為了企業(yè)更好更穩(wěn)地發(fā)展。對(duì)土木公司今后一段時(shí)期的發(fā)展，他提出五點(diǎn)要求：一要提高思想站位。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展大局上，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真領(lǐng)悟、全面落實(shí)，與公司同心同德同奮進(jìn)。二要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，要轉(zhuǎn)變思想觀念，甩開思想包袱，團(tuán)結(jié)好班子成員、團(tuán)結(jié)好核心團(tuán)隊(duì)，形成工作合力，提高工作效率，講真話、真團(tuán)結(jié)、做實(shí)事，攜手破局，共破難關(guān)。三要抓好重點(diǎn)工作。要堅(jiān)持重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，突出抓好清欠清收、瘦身強(qiáng)體、虧損項(xiàng)目治理等重點(diǎn)工作。要對(duì)債權(quán)進(jìn)行全面梳理，分門別類，按先易后難、先大后小的工作思路一抓到底、抓出成效。要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員架構(gòu)，提高人均效能，做好開源節(jié)流。要加大力度抓虧損項(xiàng)目治理，做到“一項(xiàng)目一方案”，分類施策，齊抓共管。四要調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)機(jī)制。要實(shí)行扁平化管理，制定激勵(lì)機(jī)制，以制度激發(fā)員工的干事活力，全面激活員工工作積極性，給想做事、能做事、做成事的員工有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)。五要強(qiáng)學(xué)習(xí)，提能力。要不斷適應(yīng)新形勢(shì)新環(huán)境，主動(dòng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，及時(shí)更新思想觀念，更新業(yè)務(wù)能力，做到與時(shí)俱進(jìn)。要提升全員法律意識(shí)，依法治企，從根源避免出現(xiàn)管理漏洞，打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

方源作表態(tài)發(fā)言，表示堅(jiān)決服從組織安排，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚群眾力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工攻堅(jiān)克難，改革破局。

控股公司相關(guān)人員，土木公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員和總部員工參加。