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11月1日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到廣西建工集團控股有限公司第一分公司承建的廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)大學西校區(qū)二期工程建設(shè)項目第一批工程項目開展2024年四季度項目成本管理專項檢查。集團公司運營管理部副總經(jīng)理覃春成，控股公司副總經(jīng)理、總工程師鄧生流陪同。

▲會議現(xiàn)場

會上，駱春燕認真聽取一分公司項目經(jīng)濟運行分析報告，對項目部當前成本管理工作取得的成效表示肯定，對項目成本管理提出指導(dǎo)意見和建議，并對下一步工作提出三點要求：一要樹立全過程成本管理理念。從項目投標階段開始跟蹤總結(jié)，對EPC項目實行限額設(shè)計，充分運用技術(shù)方案降本增效思維。做好質(zhì)量及簽證策劃工作、材料出入庫管理工作及資料收集工作，強化全過程管理。二要創(chuàng)新應(yīng)用成本管理手段。充分運用PM系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)平臺、集采平臺等平臺，創(chuàng)新成本管理手段，加強成本管控，實現(xiàn)降本增效。三要強化總結(jié)提升。要定期總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，加強成本培訓(xùn)，提高成本管理能力，形成新質(zhì)生產(chǎn)力和核心競爭力。

鄧生流對檢查組到農(nóng)職大項目檢查指導(dǎo)表示感謝，并表示公司將以此次檢查為契機，進一步學習和完善項目成本管理，提升工作水平和工作能力。

檢查過程中，檢查組對項目成本管理的各項工作資料進行了全面細致的審查，及時反饋檢查情況，提出了具體的整改措施和指導(dǎo)意見。

集團公司運營管理部，控股公司運營管理部，控股一分公司總經(jīng)理韋秋、相關(guān)部門人員及項目部管理人員參加。