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11月7日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到華南事業(yè)部、直屬分公司承建的東部應(yīng)急救援集訓(xùn)備勤基地（一期）（土建部分）施工總承包項目、城維計劃-道路配套交通設(shè)施信號燈建設(shè)項目施工總承包二標段開展調(diào)研指導(dǎo)。華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅，直屬分公司黨支部書記、副總經(jīng)理鄧李軍陪同。

▲會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，林家富認真聽取華南事業(yè)部今年以來承接、運營、收支、人員等工作情況匯報，對事業(yè)部各項工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵事業(yè)部持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，樹立發(fā)展信心，為公司穩(wěn)業(yè)績作出積極貢獻。就下一步工作，他提出三點要求：一要發(fā)揮品牌優(yōu)勢，積極開拓市場。要堅持以經(jīng)營為龍頭，用好公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，牢牢掌握市場動態(tài)，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力，大膽開拓市場，吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴加入，實現(xiàn)合作共贏發(fā)展。二要狠抓基礎(chǔ)管理，助力企業(yè)發(fā)展。要加強事業(yè)部制度建設(shè)和管理，完善經(jīng)營制度體系，加強經(jīng)營人員培養(yǎng)，嚴把風(fēng)險防控總開關(guān)，要從源頭上嚴防經(jīng)營承接、財務(wù)支付等風(fēng)險，完善風(fēng)險防范機制，堵塞管理漏洞，三要加強溝通交流，提升服務(wù)品質(zhì)。要加強與公司、公司各部門、華南片區(qū)兄弟單位的溝通交流，提升服務(wù)品質(zhì)，增強企業(yè)市場競爭力，全方位服務(wù)好華南片區(qū)客戶，提升公司在大灣區(qū)的品牌影響力，爭取實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。

▲項目現(xiàn)場

隨后，林家富一行深入東部應(yīng)急救援集訓(xùn)備勤基地（一期）（土建部分）施工總承包項目、城維計劃-道路配套交通設(shè)施信號燈建設(shè)項目施工總承包二標段施工現(xiàn)場開展2024年下半年區(qū)外項目檢查，對項目工程進度、現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量、成本管控、現(xiàn)場管理等情況進行全面細致的檢查，認真聽取項目建設(shè)情況匯報，對項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程管理等方面存在的不足提出具體指導(dǎo)性意見和建議。就下一步質(zhì)量安全工作，他提出三點要求：一要狠抓安全生產(chǎn)。嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大對重大危險源的管控，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，責(zé)任要落實到位到人，扎實做好安全生產(chǎn)交底，切實提高安全生產(chǎn)意識，確保項目健康可控持續(xù)推進。二要強化合同履約。項目部要科學(xué)制定施工進度計劃，掛圖作戰(zhàn)，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。三要強化成本管控。要狠抓項目精細化管理，嚴格跟蹤工程質(zhì)量，切實提高成本管控力度，主動溝通交流，做好資金回籠工作，抓好項目成本管理和資金支付的風(fēng)險防控點，提高項目管理水平，將項目打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，擦亮控股公司“雙特三甲”品牌。

公司總部李軍林，直屬分公司、華南事業(yè)部及項目部有關(guān)人員參加。