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11月13日，廣西建工集團控股有限公司加強企業(yè)信用評價管理工作會議在建工大廈2號樓1813會議室召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠出席并講話，公司副總經(jīng)理林家富參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，劉永忠強調(diào)，企業(yè)信用是衡量綜合實力和市場信譽的關(guān)鍵指標(biāo)，良好的信用評價對公司發(fā)展及市場形象具有重要意義。為積極落實自治區(qū)進一步加強建筑市場信用體系建設(shè)的相關(guān)文件要求，他提出四點工作要求：一要充分認(rèn)識企業(yè)信用評管理的重要性。公司上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，高度重視，營造良好的信用文化氛圍，把提高信用評價分值做為促進經(jīng)營承接的重要工作來落實。二要理清理順，分解落實到位。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一工作方向，細(xì)化工作措施，健全信用評價管理機制，明確各部門職責(zé)分工，夯實責(zé)任、逐層落實，形成工作合力。三要上下協(xié)同，做好信用維護。對外要加強與項目所在地信用評價主管部門的溝通交流，掌握項目評分的實時動態(tài)，挖掘加分機會。對內(nèi)要縱向聯(lián)動，橫向協(xié)同，將工作要求逐層傳遞至項目部，及時反饋問題，積極主動處理，避免扣分。四要加強制度建設(shè)，完善考核制度。進一步完善信用評價管理考核制度和流程，確保信用評價工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。加強監(jiān)督檢查，定期對各部門信用評價工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，全面提升公司信用評價管理工作的水平和質(zhì)量。

林家富就分管工作提出具體要求。他強調(diào)，各單位要切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，通過加強現(xiàn)場安全、質(zhì)量、安全文明標(biāo)準(zhǔn)施工管理及合同全過程履約樹立公司良好信用形象，從項目策劃、項目實施、信用維護三個方面做好項目現(xiàn)場管理工作，努力提升公司信用評價分值，實現(xiàn)以現(xiàn)場促市場的工作成效，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

會上，公司市場經(jīng)營部根據(jù)住建廳下發(fā)的企業(yè)信用評價辦法的文件要求，結(jié)合公司各部門的職能，對信用評價內(nèi)容進行詳細(xì)分工說明。工程管理部和安全管理部分別對信用評價管理指標(biāo)和信用記錄等相關(guān)工作進行具體安排。

與會人員圍繞當(dāng)前信用評價管理的現(xiàn)狀、具體做法以及存在的問題進行深入探討，并就如何加強信用信息共享、完善信用獎懲機制、提升信用評價工作效能等議題發(fā)表了意見和建議，為公司業(yè)務(wù)拓展與穩(wěn)定運營筑牢根基。

公司市場經(jīng)營部部、工程管理部、安全管理部、綜合管理部、財務(wù)管理部及各分（子）公司負(fù)責(zé)人參加。