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11月21日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師鄧生流到第七分公司開展商務(wù)調(diào)研檢查。分公司總經(jīng)理周田生參加。

▲會議現(xiàn)場

鄧生流認真聽取七分公司年度結(jié)算指標完成情況，對分公司積極推進商務(wù)管理工作表示肯定，就當前存在的問題提出具體意見和建議。對下一步工作，他提出四點要求：一要狠抓攻堅指標。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭督辦，以身作則、明確責任，認真分析結(jié)算工作的難點和堵點，高效推進重點項目的審定工作，抓好審定回款。要把握好四季度沖刺時機，緊盯目標，攻堅克難，重點發(fā)力，全面沖刺全年目標任務(wù)，為公司完成年度目標任務(wù)貢獻力量。二要重新梳理排查。在積極推進重點項目結(jié)算的同時，重新梳理、排查挖掘可攻堅、可結(jié)算的項目，為完成年度目標任務(wù)提供新的增長點。要增強結(jié)算工作的精細度，確保每一項工作都有明確的目標、完成標準與完成時間，加快結(jié)算的準確性，提高工作效率。三要做好激勵機制。嚴格落實“一項目一方案”，壓實責任主體，為項目審定工作做好配合。制定激勵機制，分解目標和獎勵措施，激發(fā)團隊積極性和創(chuàng)造力，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，為做好商務(wù)工作提供堅實的基礎(chǔ)保障。四要加強溝通協(xié)調(diào)。要加強與各參建方的溝通協(xié)調(diào)，保持上傳下達，建立結(jié)算工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)溝通機制，確保商務(wù)管理發(fā)揮有效作用。嚴格控制項目成本，加強項目預(yù)算管理，合理規(guī)劃和使用項目資金，穩(wěn)步推進結(jié)算審定工作，全力促進清收回款，為公司穩(wěn)健發(fā)展助力。

公司總部鄧杏及運營管理部相關(guān)人員，七分公司部門相關(guān)人員參加。