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--公司首位“廣西五一勞動獎章”獲得者覃萬平側記

    在7月27日全區(qū)住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)勞動競賽工作會議上，對2015年全區(qū)保障房建設、重點工程建設勞動競賽優(yōu)秀單位（集體）和個人及“廣西五一勞動獎章”獲得者、“廣西工人先鋒號”班級、“廣西五一勞動獎狀”單位進行了表彰，其中，公司覃萬平被評為全區(qū)保障性安居工程建設勞動競賽優(yōu)秀建設者，并成為公司獲得“廣西五一勞動獎章”第一人。

    覃萬平，2006年6月從大學畢業(yè)后，便一頭扎進建筑行業(yè)的基層，從施工員做起，轉戰(zhàn)一個又一個項目工地，從南寧鳳嶺·在水一方項目到茂名市粵西明珠項目工地，從東興邊民互市貿易區(qū)項目到北海鐵山港區(qū)辦公大樓項目工地，在逐步參與和完成一項又一項重大施工項目過程中，他從實習生、技術員、工長到質安科副科長，成長為一名能獨擋一面的項目經理，一個個職務的變動，一句句微弱的贊賞，一次次星光的業(yè)績都閃爍著“平凡”的光輝，照亮出“年輕有為”，彰顯著愛崗敬業(yè)，勇于奉獻。

    --徒手與肯干并驅，獲肯定裝飾自己。

    剛剛畢業(yè)時，平凡的他跟眾多人一樣，一切都從最基層做起。2006年6月至2008年2月，參與分公司首個項目--南寧市鳳嶺·在水一方一期項目工程，該工程分為11棟框剪-框架小高層，建筑面積9萬多㎡；他主要參與施工管理方面以及現(xiàn)場原材料的取樣送檢工作，白天積極認真完成相關任務，晚上主動查漏補缺，刻苦鉆研，積極向老員工討教，努力把沒完成的工作完成，把基本完成的工作較好乃至最好的完成。當一期工程完工后，他第一次得到上級領導及監(jiān)理單位的贊揚。

    他腳踏實地，在一步一個腳印的實踐中緩緩成長，從最初的實習生到現(xiàn)在總工長，從別人的一次贊賞與肯定到多次的贊賞與肯定。在扎實的工作中肯干，在熱情的工作中努力，贏得別人肯定的財富，同時也為自身的成長奠定了基礎。

    --茁壯與榮譽并獲，在分公司嶄露頭角。

    2011年6月，他被提任為廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第四分公司質安科（項管科）副科長，主要管理四分公司項目的質量、安全工作。他任職以來，按照公司“拓市場、轉方式、抓科技、強管理、重人才、鑄精神、上水平”的工作思路，在工作中認真鉆研業(yè)務知識，以精益求精的工作態(tài)度，不斷提升項目管理水平，茁壯成長。

    漸漸地，他成為分公司不可多得的后備力量，先后榮獲“2011年度廣西建筑業(yè)安全生產先進工作者”及公司“2012年度先進生產工作者稱號”，這是社會和公司層面對他的個人努力和成績分別給出了肯定。期間，桂林市彰泰·睿城商住小區(qū)榮獲桂林市安全文明工地以及區(qū)安全文明工地稱號，是對他工作與成長的進一步肯定。他榮獲2012年公司舉辦的演講比賽第一名，是對他個人才華多方面的點贊。

    --措施與成績并舉，使自己如魚得水。

    2013年4月，賓陽保障房項目A區(qū)是廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司自營項目,由第四分公司負責施工，由他任項目經理。該項目由5棟單體組成，毛石條形基礎，磚混結構，共有312套房，面積約11822㎡,總造價約2000萬元，包含土建、水電、消防、精裝修等。為做好公司為數(shù)不多的保障房項目，他立下創(chuàng)優(yōu)的目標，制定了明確的管理措施。他要求項目部嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，加強質量控制，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。該項目結構為磚混結構，墻體砌筑工程量非常大，他要求項目部做了墻體樣板先行的方案，針對本工程的特點，詳細的向勞務隊組進行了配合比、門窗過梁、構造柱、平整度、垂直度、陰陽角、拉結筋預埋、標高控制等樣板交底及書面交底，很好的控制了墻體的砌筑質量，墻體一次驗收合格率達到100%，受到業(yè)主和監(jiān)理單位的表揚。

    他非常重視現(xiàn)場的安全文明管理。本項目從開始中標后，他就按公司的《安全文明施工標準化管理圖集》積極策劃，編制了《項目安全文明施工策劃書》，詳細的規(guī)劃了施工道路、水電走向、提升機安放位置、安全通道、安全標識圖、外腳手架、施工用電、辦公區(qū)、生活區(qū)、場地美化、綠化等布置。過程中嚴格按照策劃書進行布置及施工，不符合要求的，立刻整改，并進行常態(tài)化管理，達到公司標準化要求。

    同時，他嚴格管理技術資料的編制及交底工作。施工過程中制定嚴密的專項質量策劃，編制技術含量高、經濟合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標準，加強對關鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。主要部位及工序，建立樣板先行，以樣板為標準，指導現(xiàn)場施工。以書面交底輔助現(xiàn)場交底，雙管齊下，使工人師傅領會圖紙意圖及規(guī)范要求，聽從項目部管理，避免返工，造成不必要的材料、人工浪費。

    該項目部在2013年7月獲得南寧市安全文明標準化工地稱號以及2013年8月獲得廣西區(qū)安全文明標準化工地稱號。

    --培育和自學齊抓，強化項目團隊力量。

    他積極培養(yǎng)項目人員素質，引導學習新知識、鉆研新技術。項目部成員大多都是剛剛畢業(yè)的大中專生，對施工現(xiàn)場的工作、工序、圖紙、規(guī)范特別是勞務管理、安全文明施工管理、成本管理不熟悉，存在不鉆研，不肯學、不肯問等情況。他經過觀察了解和思考，把情況向分公司進行報告并提出由分公司每月下工地進行培訓專業(yè)知識和規(guī)范要求的建議。他親自抓落實，和總工長每周進行勞務管理、安全文明施工管理、圖紙交底等講解，經過近半年的努力，現(xiàn)場的管理人員基本能獨立完成工作，加強了項目團隊力量，同時也為分公司其他項目部輸送了合格的人才。

    在他的帶領和項目部全體同志的共同努力下，該工程通過了國家住建部專家到現(xiàn)場對安全、質量及資料完整性等方面進行的檢查。專家組對項目部的各項目工作均給予了較高評價及表揚。這是公司成立以來第一次迎接國家住建部的檢查。同時，該項目獲得當?shù)刈〗ú块T的重視，賓陽縣住建局組織全縣施工單位、監(jiān)理單位及業(yè)主單位到項目部參摩。廣西區(qū)電視臺把項目作為美麗工地活動進行采訪，并上廣西電視臺播放，很好的宣傳了公司形象，提升了公司形象。

    --成長和成才共需，未來繼續(xù)努力。

    過程是努力與艱辛的博弈，成長是擁有和實踐的并驅，收獲是智慧與付出的結晶。這就是覃萬平，千千萬萬個項目經理的其中之一。他用實際行動詮釋自己的努力，他用自己的努力證明在平凡中建造不平凡。 （黨群處崔子學 文/圖）

覃萬平同志（左起第二位）