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    2016年9月23日集團(tuán)公司黃梅代總工程師、企業(yè)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行四人到公司和思·相思湖畔項(xiàng)目部、第二分公司進(jìn)行生產(chǎn)管理工作檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)陳昱任副總經(jīng)理、項(xiàng)管處有關(guān)人員陪同檢查。

    檢查組聽取項(xiàng)目部、分公司匯報(bào)生產(chǎn)管理工作有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)量、施工生產(chǎn)管理存在主要問題的匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)查看資料核對(duì)有關(guān)生產(chǎn)臺(tái)帳和報(bào)量報(bào)表，并詢問有關(guān)問題。檢查組對(duì)公司的生產(chǎn)管理工作給予肯定，對(duì)下步工作提出了要求：一是報(bào)量中工程形象進(jìn)度必須描述實(shí)際分部分項(xiàng)工程的完成情況；二是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳要求項(xiàng)目建立報(bào)量臺(tái)帳、業(yè)主計(jì)量審核量臺(tái)帳及分部分項(xiàng)工程量完成臺(tái)帳，自營(yíng)項(xiàng)目要算出施工圖預(yù)算用于指導(dǎo)成本核算；三是竣工項(xiàng)目必須經(jīng)五方責(zé)任主體驗(yàn)收簽字蓋章才能報(bào)竣工面積或竣工；四是新開工項(xiàng)目必須及時(shí)辦理施工許可證及開工手續(xù)。

    經(jīng)過此次檢查，進(jìn)一步提高公司、分公司、項(xiàng)目部生產(chǎn)管理工作的管理水平，統(tǒng)一了公司生產(chǎn)報(bào)量統(tǒng)計(jì)要求。（項(xiàng)目管理處 文/圖）