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    12月9日下午，第五分公司在6#108會議室組織召開公司技術(shù)管理制度宣貫會議。公司總工程師辦公室主任王桂芳、分公司副經(jīng)理蘇學(xué)淋、各科室負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理共10余人參加了會議。會議由分公司副主任工程師黎超主持。

    會上，王桂芳主任圍繞公司的技術(shù)管理要求，并結(jié)合我分公司的實際情況，宣傳講解了《廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司施工技術(shù)管理辦法》、《廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司科技創(chuàng)新、施工工法管理辦法及獎勵制度》等制度，并結(jié)合施工現(xiàn)場施工安全通病，講解了《聯(lián)建公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》的標(biāo)準(zhǔn)做法以及常見通病的防治和處理措施。

    分公司副主任工程師黎超與大家共同學(xué)習(xí)了現(xiàn)場施工任務(wù)的分解、進度計劃的編制與調(diào)整，并給大家演示了如何使用project編制項目進度計劃。項管科秦夏云就施工現(xiàn)場資料編制問題提出了規(guī)范化、具體化的實施要求，形成分公司項目資料編制標(biāo)準(zhǔn)化實施流程。

    此次會議的召開，有利于五分公司及項目人員充分了解了公司的相關(guān)制度，進一步提高了現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平，推動分公司技術(shù)管理工作逐步向制度化、規(guī)范化、信息化方向發(fā)展。（第五分公司文/圖）