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3月5日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司副總經(jīng)理陳昱任率隊(duì)到第一、第三分公司開展年度指標(biāo)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃調(diào)研，總結(jié)分析2019年度分公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，研究部署2020年工作。公司財(cái)務(wù)處處長殷西蘭、經(jīng)營處處長梁義毅、集采處處長覃蔭俊、項(xiàng)管處副處長袁維安和預(yù)結(jié)算管理中心主任韋慧祿陪同。

調(diào)研會(huì)上，兩個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2019年分公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及2020年度指標(biāo)、預(yù)算計(jì)劃。全體參會(huì)人員圍繞年度任務(wù)指標(biāo)和預(yù)算的制定展開研究和討論。

陳昱任充分肯定了分公司在2019年度取得的各項(xiàng)成績，并對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，防疫和生產(chǎn)兩手抓。在防疫關(guān)鍵時(shí)期，要嚴(yán)格按照自治區(qū)“十嚴(yán)格”措施的要求，準(zhǔn)確把控、全面落實(shí)防疫部署。同時(shí)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅(jiān)持差異化經(jīng)營，爭取突破營收瓶頸，高質(zhì)量完成年度任務(wù)。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提振精神干勁。分公司要牢固樹立“一盤棋”思想，著眼大局，制定具有前瞻性、科學(xué)性、可行性的年度計(jì)劃，精準(zhǔn)精細(xì)狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與公司相關(guān)處室的溝通交流，形成強(qiáng)大的工作合力。三是加強(qiáng)人才建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新技能人才培訓(xùn)模式，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才。因疫情情況局限，可通過開展多種形式的“線上”培訓(xùn)，確保生產(chǎn)、學(xué)習(xí)兩不誤。

公司相關(guān)處室人員，第一、第三分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及科室負(fù)責(zé)人參會(huì)。（王馨、李京洪）

一分會(huì)議現(xiàn)場

三分會(huì)議現(xiàn)場

陳昱任發(fā)言