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    會(huì)上，項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)人布置了臺(tái)風(fēng)“威馬遜”救災(zāi)工作方案，宣布了救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及指導(dǎo)組成員；安全處負(fù)責(zé)人介紹了公司受災(zāi)情況，對(duì)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理、塔吊拆除維護(hù)、用電設(shè)備檢查維護(hù)、基坑處理、活動(dòng)板房重建及人員安全等提出了具體要求。分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告了項(xiàng)目受災(zāi)情況、救災(zāi)和恢復(fù)生產(chǎn)部署。

    公司總經(jīng)理、黨委副書記陳祖訓(xùn)對(duì)救災(zāi)和恢復(fù)生產(chǎn)提出如下要求：一是分公司要相應(yīng)成立救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組要在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的條件下把工作重心放在救災(zāi)和恢復(fù)生產(chǎn)工作上；二是分公司和項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)救災(zāi)工作力度，防止次生災(zāi)害；三是落實(shí)專人、做好論證，根據(jù)救災(zāi)工作方案全面排查各項(xiàng)工作；四是實(shí)實(shí)在在做好受災(zāi)損失的清點(diǎn)盤查，抓好核查，掌握真實(shí)數(shù)據(jù)；五是認(rèn)真做好索賠和反索賠的準(zhǔn)備工作，研讀資料證據(jù)、分包合同及相關(guān)函件，收集證據(jù)材料，加強(qiáng)與業(yè)主和地方政府的溝通；六是抓好災(zāi)后安全、生產(chǎn)檢查，會(huì)同甲方、監(jiān)理簽訂開工手續(xù)，了解掌握勞務(wù)工人的情況，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；七是深入總結(jié)應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)和救災(zāi)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（吳康/文 王浩瀚/圖）

威馬遜救災(zāi)布置會(huì)