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    黃忠賢董事長在講話中指出，目前公司的組織機構(gòu)建設(shè)、團隊建設(shè)基本形成和完善，公司實現(xiàn)了發(fā)展，內(nèi)部管理和誠信平臺管理取得進步，公司本部費用成本得到控制，公司本部轉(zhuǎn)變作風、為一線服務(wù)、工作協(xié)同配合進一步改善。同時，公司存在以下問題：一是分公司營業(yè)收入、承接任務(wù)不平衡，差距大；二是分公司管理人員到位、費用控制情況不平衡；四是公司資金壓力較大；五是承接工程質(zhì)量不高；六是基礎(chǔ)管理薄弱，以包代管現(xiàn)象依然存在；七是工程款催收力度跟不上公司發(fā)展需要，結(jié)算計劃落實不好；八是公司本部處室之間以及公司本部處室與分公司之間的工作協(xié)調(diào)配合聯(lián)動還需進一步加強。黃董事長對下一步工作提出要求部署：一是研究應(yīng)對國家宏觀調(diào)控政策、充分研究利用廣西區(qū)域開放開發(fā)政策，尋求資金有保障、風險能防控的項目，謹慎承接小房開項目，努力承接棚戶區(qū)改造、危舊房改造項目，抓住西江經(jīng)濟帶開發(fā)帶來的發(fā)展機遇；二是進一步推進工作協(xié)同配合聯(lián)動；三是做好久其軟件的使用、開發(fā)，把資金使用關(guān)到籠子中，以久其軟件推進項目部管理費用、證件費用、稅收費用的分賬設(shè)立，并理順公司、分公司和項目部的關(guān)系；四是抓好項目承包管理合同的落實，自營項目要在公司《項目內(nèi)部承包責任書》的基礎(chǔ)上根據(jù)實際完善落實，合作項目合同要達到明確責任、規(guī)范管理的目的。五是抓好勞保費用的追收；六是把工程款催收作為重大事情來抓，以減輕公司資金壓力，減少財務(wù)費用成本；七是加大集中采購工作力度，努力完成年度目標。

    陳祖訓(xùn)總經(jīng)理對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營管理提出五個要求：一是通過講究方式方法加大任務(wù)承接力度，緊抓施工生產(chǎn)提高施工產(chǎn)值，落實專人和責任抓好竣工結(jié)算、清欠、勞保費收取及農(nóng)民工保障金清退等工作，努力實現(xiàn)增收，提高增收幅度；二是精打細算，充分利用久其軟件管控費用成本；三是落實專人切實抓好公司《項目內(nèi)部承包責任書》、《分公司績效考核兌現(xiàn)管理辦法》、《證件補貼管理辦法》和《勞務(wù)管理制度》的執(zhí)行；四是從源頭控制原始憑證單，摸清、掌控債權(quán)債務(wù)情況；五是生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)、指標要層層分解，明確責任，狠抓落實，確保年度計劃的完成。

    會上，公司副職領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作發(fā)言，提出了相關(guān)要求。公司本部財審處、經(jīng)營處、項管處和人力處負責人分別就部門職責對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)工作和分公司的相關(guān)情況作了分析報告，分公司負責人分析匯報了本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理情況。

    為切實分析掌握生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，找準問題和不足，明確努力方向，理清工作思路措施，增強會議效果，公司為召開二季度經(jīng)濟分析會作了充分的準備。一是提早布置，收集分公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面情況材料；二是召開調(diào)研座談，深入了解分公司落實工作要求部署和生產(chǎn)經(jīng)營工作相關(guān)情況；三是根據(jù)調(diào)研情況對分公司二季度經(jīng)濟分析報告內(nèi)容進行了規(guī)定；四是要求財務(wù)、經(jīng)營、項管、人力等部門有針對性的分析報告公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。（吳康/文 圖）