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11月14日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書陸志斌到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作情況，指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。集團(tuán)公司法務(wù)權(quán)益部總經(jīng)理陳永，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠陪同調(diào)研。

▲陸志斌講話

會(huì)上，陸志斌在認(rèn)真聽取三分公司工作匯報(bào)后，結(jié)合實(shí)際，提出具體工作要求。他要求，要抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，做到多元化、多區(qū)域、多業(yè)務(wù)承接，重點(diǎn)開拓區(qū)域優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作新突破。要抓好生產(chǎn)履約，在確保質(zhì)量、安全情況下，加大“人、材、機(jī)”投入力度，開足馬力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要抓好結(jié)算工作，梳理和逐一解決結(jié)算工作存在的困難和問題，降送審未審存量，提高項(xiàng)目結(jié)算審定率。要抓好清收清欠，全面摸清底數(shù)，明確工作責(zé)任，細(xì)化清收回款任務(wù)，善于運(yùn)用行政、法律等多種手段，提高清收回款成效。要抓好控本降費(fèi)，持續(xù)強(qiáng)化艱苦奮斗、過苦日子意識(shí)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，壓縮支出，降低非生產(chǎn)支出，確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要抓好信訪維穩(wěn)，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，全面排查和化解歲末年關(guān)不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與服務(wù)，維護(hù)企業(yè)大局穩(wěn)定。要堅(jiān)持廉潔從業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)若干規(guī)定，守住底線、不越紅線，干成事、不出事。

陳永、劉永忠分別對(duì)三分公司提出需要解決的困難和問題進(jìn)行深入分析，并一一提出指導(dǎo)意見和建議。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

三分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、黃麗美、廖建志、計(jì)竑、劉鐘杰參加會(huì)議。