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績效考核并給予高度評價

    1月21日上午，由集團公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊，集團公司勞動人事部、辦公室、市場經(jīng)營部、企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部、黨群工作部、審計部、投資發(fā)展部、技術(shù)中心、信息中心及監(jiān)事會工作部領(lǐng)導(dǎo)組成的績效考核小組蒞臨公司開展2015年度綜合管理績效考核工作。公司領(lǐng)導(dǎo)黃忠賢、陸彪、卿勇、玉梟彤、阮仁勝、陳昱任及各職能處室負責(zé)人參加了考核會議。

    考核會上，黃忠賢董事長簡要匯報了公司2015年各項工作情況；陸彪總經(jīng)理匯報了公司2015年度經(jīng)營管理目標(biāo)、綜合管理各項工作完成情況及經(jīng)營業(yè)績考核自評得分情況。隨后，集團考核組成員分別深入各處室開展績效考核，結(jié)合考核評分標(biāo)準(zhǔn)逐項查閱、核查相關(guān)資料，了解各項工作開展情況。

    考核組對公司2015年度各項經(jīng)營指標(biāo)以及基礎(chǔ)管理工作完成情況給予高度評價。集團陳禮松副總經(jīng)理指出，2015年公司做了大量有成效的工作，并取得了較好的成績，經(jīng)過“十二五”期間的發(fā)展，取得了脫胎換骨的效果，生產(chǎn)經(jīng)營管理、科技管理、項目管理及人才隊伍建設(shè)都取得了新的成效。同時，對公司在2016年的工作提出了九點要求：一是要嚴(yán)格貫徹集團公司部署，根據(jù)集團公司發(fā)展思路，做好本企業(yè)的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；二是初步規(guī)劃2016年發(fā)展目標(biāo)，既要穩(wěn)健又要加速發(fā)展；三是加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，向自主經(jīng)營轉(zhuǎn)變，走差異化道路，提高項目精細化管理水平；四是切實加強風(fēng)險防控，重點做好投資管理、墊資項目、合作分公司及合同履行等四個方面風(fēng)險的防控；五是進一步提升信息化水平，以信息化手段為抓手，做好企業(yè)成本管理和項目成本的管控；六是加大力度進行品牌建設(shè)，重點做好品牌項目、品牌優(yōu)秀項目經(jīng)理的培養(yǎng)及品牌創(chuàng)優(yōu)工程的建設(shè)；七是加強人才隊伍建設(shè)，做好人才的引進、培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，重點引進高層次、高學(xué)歷的人才，注重年輕員工的傳、幫、帶工作；八是全面加強黨建工作，發(fā)揮黨建帶團建、帶工建及帶企業(yè)文化建設(shè)的作用；九是落實人員，加快推進公司基地建設(shè)。

    黃忠賢董事長表示，在新的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真貫徹落實集團公司提出的各項工作要求部署，進一步做好企業(yè)各項管理工作，促進公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。（人力資源處何國嘉 文/圖）

集團公司陳副總正在進行考核點評